Tärkeimmät kohokohdat

• Perjantaina 16. kesäkuuta Amazon ilmoitti ostavansa Whole Foods Marketin 13,7 miljardilla dollarilla, joka on suurin kauppa verkkokaupan historiassa.
• Vain muutama tunti myöhemmin Walmart ilmoitti saavansa loppuun 310 miljoonan dollarin miesten vaatteet suoraan kuluttajille suunnatun vähittäiskauppiaan Bonobosin.
• Whole Foodsin tärkeimmät kiinteistöt antavat Amazonille mahdollisuuden vihdoin päästä viimeisen mailin toimitukseen, mikä on verkkokauppiaan historiallisesti vaikeuksia. Whole Foodsilla on 456 myymälän jalanjälki Yhdysvalloissa, Kanadassa ja Isossa-Britanniassa, lähinnä kalliilla kaupunkialueilla.
• Amazon / Whole Foods -kaupan merkittävät vaikutukset päivittäistavarakauppoihin ja kauppapaikkoihin selittävät, miksi monien jälleenmyyjien varastot saivat suuren osuman uutisten jälkeen (laskivat 5-10%).
• Walmart pyrkii strategiaan ostamaan vertikaalisesti integroituneita yrityksiä korkeamman myyntikatteen vuoksi. Whole Foodsilla on oma tuotemerkki, mutta sen osuus liikevaihdosta on vain noin 15%.
• Päivittäistavarat ovat tärkeä luokka - Food Marketing Institute (FMI): n tuoreessa raportissa todettiin, että Yhdysvaltojen päivittäistavarakaupan myynti voi kasvaa viisinkertaiseksi seuraavan vuosikymmenen aikana, ja menojen arvioidaan olevan yli 100 miljardia dollaria vuoteen 2025 mennessä.
• FMI: n kyselyssä korostettiin, kuinka 69% asiakkaista arvosti myymälän mainetta valitessaan, mistä myymälästä ostaa päivittäistavaroita, mikä teki Whole Foodsin tuotemerkistä tärkeän voimavaran Amazonille.
• Walmart on maan suurin päivittäistavaramyyjä, joka myi viime vuonna yli 170 miljardia dollaria, ja tämä luokka on avainasemassa myymäläliikenteessä ja asiakasuskollisuudessa. Walmart on investoinut ja testannut napsautus- ja keräysohjelmiin, erillisiin päivittäistavaran noutopaikkoihin ja jopa automaattisen kioskin testaamiseen 24 tunnin noutoa varten.
• Monet äänihuolet siitä, että Walmartin ja Bonobosin asiakkaat eivät ole päällekkäisiä, mutta että Walmartin yritysosto voi itse asiassa työntää useita pois.

Muutamassa päivässä vähittäiskaupan maailmaa ravistelivat kaksi isoa yritysilmoitusta alan goliatheilta: Walmart ja Amazon. Jälkimmäinen nappasi leijonanosan otsikoista, ilmoitetaan viime perjantaina ostettu Whole Foods Market -yritys huikealla 13,7 miljardilla dollarilla, mikä teki siitä yrityksen historian suurimman hankinnan (kääpiö heidän 1,2 miljardin dollarin Zappos-ostonsa vuonna 2009).

Koska markkinat olivat vielä sovittamassa uutisia, Walmart nopeasti seurattu ilmoituksella ostaneensa suoraan kuluttajille suunnatun miesten vaatteiden vähittäiskauppiaan Bonobosin 310 miljoonalla dollarilla. Nopeana yrityksenä korostettu 'Muutto herätti helpotusta tarkalleen kuinka kiihkeästi [Amazon ja Walmart] kilpailevat yhdysvaltalaisen kuluttajan puolesta pyrkimällä integroimaan saumattomasti verkko- ja offline-ostokokemukset.'

Kun pöly laskeutuu, näyttää siltä, ​​että Amazonin liike on paljon merkittävämpi, vaikutusvaltaisempi ja häiritsevämpi kuin Walmart. Whole Foodsin oston myötä Amazon on mahdollisesti aloittamassa radikaalin katkaisun tiili- ja laastimyynnissä Yhdysvalloissa, jättäen Walmartin puolustamaan.

Amazon ostaa kokonaisia ​​ruokia on iso juttu

Yksimielisyys on ylivoimaisesti se, että Amazon on hankkinut Whole Foods -yrityksen. 'Amazon ostaa Whole Foods -yrityksiä on uskomattoman mielenkiintoista, erittäin strategista eikä todellakaan ole vakio', sanoi ApeeScape Finance Expert Josh Chapman . Palauttaen mieleen viime vuoden lopulla esiin tulleen videon, jossa esiteltiin Amazon Go (alla), Chapman uskoo, että '[se oli] Amazonin visio koko ajan, ja uskon sen olevan Whole Foods -yrityksen etu- ja keskipisteessä. Amazon Go: sta tulee nyt tekniikka, joka nielaisee kaikki Whole Foods -kaupat eri puolilla maata. Olen yhtä rohkea kuin sanoa, että Whole Foodsin ostaminen Amazonista on alku uskomattomalle innovaatioaallolle päivittäistavarakaupassa. '

Usko Amazonin kykyyn mullistaa kaupan päivittäistavarakokemus (Amazonin muiden pyrstöissä) viimeaikainen hyökkäys kirkas- ja laastikirjakauppoihin), toistavat monet muut. ApeeScape-rahoituksen asiantuntija Sebastian fainbraun , joka on Keski-Atlantin Whole Foodsin jakelijan Dolcezza Gelaton sijoittaja ja hallituksen jäsen, kuvittelee täysin erilaista myymäläkokemusta: 'Kuvittele menevän Whole Foodsiin saadaksesi hedelmiä, lihaa ja vihanneksia sekä muita hienoja tuotteita impulssiostot, mutta myös kassalla, kun pussi kuukausittain automatisoiduista tuotteistasi odottaa sinua. Amazonilla on analyysit ja logistiikka. Se mullistaa shoppailun. Whole Foodsilla heillä on ensisijainen kiinteistö, ja he voivat lopulta käyttää tilaa muuhun kuin ruokaan. Jos olisin vuokranantaja, olisin hyvin huolissani, ellei minulla ole tämän tyyppisiä kiinteistöjä. Kuvittele samaa mallia, mutta kauppakeskuksessa, jossa on vaatteita ja asusteita. '

Jättämällä vähittäiskaupan kokemuksen muutospotentiaali syrjään, molemmat näkevät seuraukset, jotka menevät paljon pidemmälle. Chapman, Morgan Stanleyn entinen sijoituspankkiiri, kääntyi yrittäjäksi, jolla on kokemusta vähittäiskaupan, kiinteistöjen, energian ja SaaS-teollisuuden alalta, uskoo, että 'Whole Foodsin jälkeen Amazon todennäköisesti toistaa tämän tarkan hankintastrategian ostamalla lähikaupan (CVS) vaatekauppias (Macy's), sitten ehkä teknisten laitteiden jälleenmyyjä (Best Buy). Tällä muutoksella on valtava vaikutus työn uudelleenjakoon, ja se luo myös uuden tekniikan ja sovellusten aallon, joka on 'palveluntarjoaja' tälle uudelle ostokokemukselle. '

Fainbraun on samaa mieltä siitä, että Amazonin sitoutuminen Whole Foodsiin merkitsee suuremman työn alkua perinteiseen vähittäiskauppaan: 'Jos tämä onnistuu, Amazon ostaa lopulta myös jälleenmyyjän, kuten Nordstrom. Kyse on vähittäiskaupan tilan optimoinnista oikeilla tavaroilla ja kokemuksella sekä loput toimitusvaihtoehdoista ja automaatiosta. '

Laajat mahdolliset vaikutukset päivittäistavarakauppoihin ja suurempaan kauppapaikkaan saattavat selittää, miksi niin monien jälleenmyyjien varastot saivat suuren osuman uutisten seurauksena (kuvio 1). ApeeScape-rahoituksen asiantuntija Neel Bhargava , jonka kokemus pääomasijoitus- ja liikkeenjohdon konsultoinnista keskittyi erityisesti vähittäiskaupan yrityksiin, huomauttaa: 'Whole Foods on merkittävä tuoteryhmän johtaja, jonka avulla Amazon voi päästä yhdellä ruudulla tiili- ja laastitilaan, ja he voivat hyödyntää paljon muita asioita. Siksi muiden päivittäistavarakaupan osakkeiden hinnat nousevat. Kilpailu on hyvin vaikeaa. ”

Jotkut ovat kuitenkin hieman varovaisempia tekemään johtopäätöksiä liian nopeasti. ApeeScape-rahoituksen asiantuntija Ethan Bohbot , sijoituspankki- ja hedge-rahastoanalyytikko, josta tuli yrittäjä, sanoo: 'Mielestäni vähittäiskauppiaiden osakekurssien alkuperäinen lasku on ylireagointi, ja on vielä määritettävä, onko tuo suuri siirto perusteltua - Amazon on jo pitkään yrittänyt murtautua päivittäistavarakauppaan ja on periaatteessa myöntänyt tarvitsevansa apua ostamalla Whole Foods -tuotteen, joten heidän menestyksensä ei näytä takaavan. Markkinat näyttävät jo olettavan, että Amazon häiritsee markkinoita merkittävästi ja ottaa suuren osan osakkeista, kun skenaario, jonka mukaan vaikutus on vain vähäinen, ei ole kohtuuton, etenkin lähitulevaisuudessa. Samaan aikaan, jos asiat menevät hyvin Amazonille, voisimme katsoa taaksepäin ja sanoa, että se oli alireagointi, mutta vain epävarmuuden takia luulen, että siirron laajuus oli liian suuri (ei suunta - tämä on varmasti kilpailuuhka) . ”

Walmartin Bonobos-hankinta on enemmän

Walmartin Bonobos-hankinnan kohdalla useimmat ovat yhtä mieltä siitä, että tämä hankinta on enemmän lisäainetta kuin pelinmuutosta. Chapman sanoo: 'Walmart ostaa Bonoboja on järkevää vain siksi, että se on Walmartin vaatevalikoiman laajennus. Tämä hankinta tuntuu paljon tavallisemmalta, evästeiden leikkurilta ja tavallaan 'tylsältä' rehellisesti. Bonobos-tuotemerkki todennäköisesti pysyy samana, toivottavasti ei uhraamatta laatua (kuka tietää), mutta nyt se integroidaan merkittävällä tavalla Walmart-ekosysteemiin. '

Fainbraun on samaa mieltä: 'Se on enemmän kuin suojaus. Kuten McDonald's ostaa Chipotlen. Investoiminen uuteen oppimismalliin. Amazon / Whole Foods haluaa muuttaa mallin kokonaan tai viedä sen seuraavalle tasolle - kokonaismyyntikanava / analytiikka / logistiikan optimointi. '

Laajentamalla kaupan strategisia perusteluja, Bohbot hahmottaa: 'Tämä tuntuu vain pultilta heidän verkkokauppaliiketoimintaansa. Ymmärrän strategisen perustan saada lahjakkuuksia menestyvältä verkkopohjaiselta jälleenmyyjältä, mutta he ovat aiemmin tehneet useita samanlaisia ​​yritysostoja (ja laajemmassa mittakaavassa), joilla näennäisesti saavutettaisiin sama tavoite (Jet.com, ModCloth jne.), joten en ole varma, että lisäetu tulee olemaan yhtä suuri kuin Amazon / Whole Foods. '

Ehkä aliarvioitu - ja varmasti aliarvioitu - Walmart / Bonobos -sopimuksen osa liittyy marginaaleihin. Tästä ApeeScape Finance Expert Tayfun Uslu huomauttaa, että 'on tärkeää mainita, että Bonobos on vertikaalisesti integroitunut yritys, ja yrityksenä, joka on sekä tuotemerkki että tuotteiden jakelija, tämä tarkoittaa erittäin korkeita bruttovoittomarginaaleja, joita ostajat, jälleenmyyjät tai markkinapaikat eivät voi helposti saavuttaa ( eli Whole Foods ja Amazon). Whole Foodsilla on oma tuotemerkki, mutta sen osuus liikevaihdosta on noin 15%. Walmart pyrkii strategiaan ostamaan vertikaalisesti integroituneita yrityksiä, koska lopulta niiden bruttovoittomarginaalit ovat korkeammat. '

Mitä tahansa ajattelet Walmartin strategiasta sukeltaa verkkokauppaan muodin kautta, on selvää, että yleinen trendi tässä tilassa on siirtynyt kohti DTC: tä. Vakiintuneet tuotemerkit ovat kasvattaneet tasaisesti osuuttaan tämän kanavan myynnistä perinteisten vähittäiskauppakanavien sijaan (kuvio 2). Vahvan online-läsnäolon rakentaminen muodissa edellyttää monin tavoin vahvaa asemaa DTC: ssä, mikä näkyy Walmartin viimeaikaisissa avaruushankinnoissa.

Verrattuna Amazonin viimeaikaiseen muutokseen, marginaalinäkökulmasta Walmartin strategia näyttää varmasti lisääntyvän. Bohbot tiivistää sen seuraavasti: 'Tämä Walmartin erityinen kauppa on merkityksetön, ja vaiheen / mittakaavan vuoksi se ei ehkä edes vaikuta Walmartin marginaaleihin, mutta yleisenä tavoitteena on vahvistaa verkkokaupan liiketoimintaa, jolla on teoriassa korkeammat marginaalit ja tarjotaan nostaa koko yritystä, kun sekoitus jatkaa siirtymistä kohti verkkokauppaa. '

Bohbot jatkaa: 'Amazonille Whole Foods -kauppa on erilainen tarina - tiili- ja laastikanavien marginaaliprofiili on matalampi kuin verkkokanavilla, kun otetaan huomioon korkeammat kiinteät ja muuttuvat kustannukset, joten lisäämällä tiili- ja laastiseosta Amazon on näennäisesti laimentaa marginaalejaan. Lisäksi koko vähittäiskaupan alalla päivittäistavarakaupoilla on melko heikko marginaaliprofiili, joten päivittäistavarakaupan tulojen kasvava yhdistelmä osoittautuu edelleen laimentavaksi. '

Päivittäistavaroiden alemmat marginaalit olivat jotain, jonka Jeff Bezos itse korosti aiemmin tänä vuonna. Kääntyen Twitteriin vastaamaan NY Postin artikkeliin, jossa väitettiin, että Amazon Go: n liikevoitto oli yli 20% ja se pystyi toimimaan vain kolmen ihmisen kanssa, Amazonin toimitusjohtaja sanoi tämän:

Kuva 2: Jeff Bezos päivittäistavarakaupoista

Lähde: Twitter

Mutta Bohbot ei näytä olevan huolissaan tästä jälkimmäisestä kohdasta. Sen lisäksi - kuten Wall Street Journal huomauttaa - 'Whole Foods […] toimii huomattavasti korkeammilla voittomarginaaleilla kuin muut ruokakaupat, osittain sen ansiosta, että se saa korkeampia lisämaksuja monista korkealaatuisista tuotteistaan' (kuvio 3), Bohbot uskoo 'En usko, että voit yksinkertaisesti hakea Whole Foodsin marginaalit Amazonin hankkimiin lisätuottoihin ja sanovat, että ne ovat kasvavia voittoja - epäilemättä on synergiaetuja (toimitusketju jne.), Emmekä myöskään tiedä miltä tulevaisuuden Whole Foods -kaupat näyttävät kerran Amazon pääsee sinne. On mahdollista, että Amazon leikkaa suurten myymälöiden jalanjäljen dramaattisesti, vie työvoimaa ja automatisoi suuren osan päivittäisistä toiminnoista siten, että marginaalit ovat paljon korkeammat kuin Whole Foodsin itsenäiset (kohtuullisesti jossain marginaalien välissä vain verkossa ja vain laastilla myyntikanavat). Kuinka paljon korkeampi Amazon voi ajaa marginaaleja, on vielä nähtävissä, mutta luulen, että Whole Foods -kaupat näyttävät Amazonilta hyvin erilaisilta ja todennäköisesti tavalla, joka leikkaa kustannuksia ja parantaa marginaaleja status quosta. '

Amazonin hankinnalla on vahva strateginen syy - Walmartin vähemmän.

Vertaamalla kahta siirtoa strategisesta näkökulmasta, Amazonin ostama Whole Foods tulee selvästi esiin. Talousasiantuntija Alex Graham , entinen korkosijoittaja, joka on siirtynyt riskipääomaan, huomauttaa: 'Walmart haluaa ostaa tuotemerkin ja oppia pehmeästi heidän taktiikoistaan, tukemalla heitä tarvittaessa käteisellä ja logistiikalla, mutta käsittelemällä sitä suurimmaksi osaksi lähes vesinä vuokraus / taloudelliset investoinnit. Amazon haluaa todennäköisesti tulla suoraan ja hyödyntää Whole Foodsin käyttöomaisuutta. '

Tärkeä kiinteistökomponentti Amazonille

Kiinteistökomponentin merkitys Amazon-kaupassa tunnustetaan laajalti. Kuten alla olevasta kuviosta 3 näkyy, Amazon hankkii vahvan vähittäiskaupan jalanjäljen monilla tärkeillä maantieteellisillä markkinoilla. ApeeScape-rahoituksen asiantuntija Jeffrey Mazer , rahoitusasiantuntija ja asianajaja, joka on aiemmin toiminut kauppa- ja arvostusasiantuntijana, punnitsee tätä sanoen: 'Amazonin / Whole Foodsin mahdollisuudet ovat rajattomat. Whole Foodsin jalanjälki varakkailla alueilla ja Amazonin asiantuntemus toimitusketjussa ja jakelussa voivat parantaa sekä elintarvikkeiden vähittäiskauppaa että ruoan toimitusta. '

Erityisesti tärkein etu, johon monet ovat viitanneet, on se, että ensiluokkaisten kiinteistöjen hankkiminen antaa Amazonille lopulta mahdollisuuden päästä viimeisen mailin toimitukseen, mikä vähittäiskauppiaan on historiallisesti kamppailtu. Alex Graham syvenee tähän: 'Viimeisen mailin toimitus on kriittinen komponentti, jonka päivittäistavarakaupan startupit ovat voineet hyödyntää Amazonin poissa ollessa. Korkealaatuisten supermarkettiketjujen ostaminen kalliilla kaupunkialueilla antaa Amazonille mahdollisuuden parantaa merkittävästi keskittimen ja pinnan lähestymistapaa. Pelkästään tästä syystä kokonaisten elintarvikkeiden fyysinen omaisuus on tämän sopimuksen keskeinen osa (ja mahdollisesti kahden johtoryhmän välinen kiistanalainen lähde, jos niiden kaksikäyttö vaarantaa toisen toiminnan). '

Fainbraunilla on kuitenkin korkeamman tason näkemys: 'En ole niin huolissani itse päivittäistavarakaupoista. Muut vähittäiskauppiaat kärsivät enemmän. Ihmiset menevät edelleen ruokakauppoihin sijainnin ja mukavuuden vuoksi. Ne, jotka kärsivät, ovat Walmarts of the world - Home Depot, suuret laatikkokauppiaat. Amazon syö heidän lounaansa, ja sillä on A-luokan vähittäiskaupan sijainti. ' Hän jatkaa: 'Tulevaisuuden vähittäiskaupassa on kyse luokan A kokemuksellisesta kiinteistöstä ja luokan C mukavuudesta. Jos Whole Foods päätyy työskentelemään Amazonille, luulen, että he ostavat Nordstromin ja Kmartin. Nordstrom on paras tavaratalo ja erittäin tehokas, sillä siinä on tilaa ja myymälöitä. Ja Kmart on halpa, hyvä iso laatikko kiinteistö. Jos olen oikeassa, Amazonilla on elämäntapakeskuksen kiinteistöt, iso laatikko ja kauppakeskusten sisätilat. Kaikki lähtevät ja noutavat paikat ja näyttelytilat verkkotilausta varten. '

Vahva siirtyminen päivittäistavarakauppoihin

Toinen suurin hyöty, jonka ApeeScape-asiantuntijat näkevät useimmiten, on se, että Whole Foods -kauppa auttaa merkittävästi Amazonia siirtymään vaikeaan kapealle alueelle: päivittäistavarat. Päivittäistavarat ovat tärkeä luokka - a tuore raportti Elintarvikemarkkinointi-instituutin mukaan USA: n päivittäistavarakaupan myynti voi kasvaa viisinkertaiseksi seuraavan vuosikymmenen aikana, ja menojen arvioidaan olevan yli 100 miljardia dollaria vuoteen 2025 mennessä. Vaikka tällä hetkellä noin 25% yhdysvaltalaisista kotitalouksista tekee ostoksia verkkokaupoista ( 20% kolme vuotta sitten), luku kasvaa yli 70%: iin seuraavan kymmenen vuoden aikana.

ApeeScape Finance -asiantuntijalla Ethan Bohbotilla oli sanottava asiasta: 'Mielestäni Amazon / Whole Foods -sidonta voi osoittautua hyödyllisemmäksi Amazonille [kuin Walmartin Bonobos-yritysosto] ja häiritsevämmäksi laajemmalle päivittäistavarakaupalle. Päivittäistavaroiden verkkokaupan yleinen muutos on tapahtunut jonkin aikaa, jos ajattelet esimerkiksi Fresh Direct- tai Blue Apron -alustoja, mutta se on ollut hidasta, ja uskon, että Amazonin historiallisen toteutuksen perusteella muilla liiketoimintasegmenteillä ja nyt nopeutetulla työntämisellä heidän on hyvä tehdä jotain muuttuvaa peliä - mutta tietysti tämä on vielä määriteltävä. '

Osa syystä, miksi Amazonilla on ollut tällaisia ​​vaikeuksia murtautua verkkokauppaostostilaan, tulee luottamukseen. Ilmatieteen laitoksen kysely toi esiin, kuinka 69% asiakkaista arvosti myymälän mainetta valitessaan kauppaa, josta ostaa elintarvikkeita (kuvio 4). Bohbot pitää Amazonin Whole Foodsin hankintaa hyödyllisenä tässä suhteessa: 'Minulle Amazon vahvistaa validoidut päivittäistavarakaupan kanavat ja hankkii laadukkaan tuotemerkin, jolla on suuri jalanjälki, mikä nopeuttaa heidän työntymistään päivittäistavaroihin antamalla heille mahdollisuuden peittää oivalluksensa ja toimitusketjun / verkkokaupan hallitsevuuden olemassa olevan vahvan perustan päälle. '

Bonobos Consumersin rajoitettu asiakkaiden päällekkäisyys Walmartille ja potentiaaliselle vastareaktiolle

Walmartin Bonobos-hankinnan osalta Bohbot uskoo, että sen taustalla olivat seuraavat tekijät: 'Verkkokaupan vähittäiskaupan kykyjen hankkiminen, todistettujen hybridikanavien hankinta (fyysinen myymälä + online-toteutus), laatumerkin hankinta ja asiakashankinta Bonobosin asiakaskunnasta - sen ulkopuolella en ole oikeastaan ​​varma. Tämä varmasti laajentaa heidän verkkokaupan läsnäoloaan, jolla teoriassa olisi korkeammat marginaalit, mutta kun otetaan huomioon vaihe / mittakaava, tämä ei välttämättä pidä paikkaansa tässä kaupassa. '

Kysymys päällekkäisistä (tai niiden puuttuvista) asiakaskunnista nousee esiin useita kertoja. Monet ovat huolissaan siitä, että Walmartin ja Bonobosin asiakkailla ei ole päällekkäisyyksiä ja että Walmartin yritysosto saattaa tosiasiassa vierailla. ApeeScape Finance -asiantuntija Jeffrey Mazer sanoo niin itse: 'Olen Bonobosin, Amazonin ja Whole Foodsin asiakas. En näe, että ostaisin koskaan mitään enää Bonobosilta. Liian monta tarinaa ostajista, jotka etsivät kustannussäästöjä ja muita synergioita vähentämällä laatua. Miesten vaatteissa on paljon pelaajia; pienempi riski on vain alkaa ostaa joku muu. '

Eikä hän näytä olevan yksin. Business Insider -artikkeli äskettäin korostettu samanlainen mielipide katsomalla Twitter-jae-ilmoitusta (kuva 5).

Kuva 5: Asiakkaan reaktiot Twitterissä Bonobos / Walmart Dealiin

Lähde: Business Insider

Graham sanoo: 'Strategisesti uskon, että Amazon / Whole Foods voittaa, koska näyttää siltä, ​​että kahden yrityksen asiakaspohjien välillä on jännittäviä päällekkäisyyksiä - toisin sanoen Whole Foodsin asiakas todennäköisesti ostaa Amazonissa. Etkö ole varma, voidaanko sama sanoa Walmartista ja Bonobosista, ja se on Walmartin ongelma, johon kamppailemme. Ja jos Walmart yrittää liian kovaa pakottaa näiden kahden ryhmän välillä joitakin luonnottomia synergioita (kuten Bonobosin verkkokaupan siirtäminen järjestelmään), he saattavat lopulta vaarantaa kaiken. '

ApeeScape Finance -asiantuntija Zachary Elfman on kuitenkin eri mieltä. ”Usein mainittu perustelu sille, miksi hankkijaosaaja on halukas maksamaan markkinoista korkeamman hinnan tavoitteesta, ovat synergiaetuja. Synergioita voi olla monissa muodoissa, mutta ei ole heti selvää, voidaanko täydentävien asiakaskuntien avulla saada aikaan mielekkäitä tulojen synergioita integroimalla Whole Foods Amazoniin. Amazonilla on vain vähän tuottosynergioita Whole Foods -kaupan kanssa, koska Whole Foodsilla on hyvin samanlainen asiakaskunta, ellei identtinen. Jos piirrän Vennin kaavion yritysten asiakaskunnasta, Whole Foods istuisi melkein (paljon suuremman) Amazon-ympyrän sisällä. Kyllä, tämä helpottaa olemassa olevien tuotteiden ja palveluiden ristimyyntiä, mutta en voi ajatella liian monta olemassa olevaa Whole Foods -ostostajaa, jotka eivät vielä käytä Amazonia. Tätä kiertäen Whole Foodsin tuotteita voidaan myydä laajalle Amazon-asiakaskunnalle, mutta en ole vakuuttunut siitä, että Amazon-jakelukanava todella aiheuttaa paljon suuremman Whole Foodsin levinneisyyden aikakaudella, jolloin Instacart sallii jo tilaamisen verkossa ja kotiin toimitus.'

Walmartin ja Amazonin sota?

Ovatko nämä liikkeet selkeitä laukauksia kahden vähittäiskaupan jättiläisen välisessä pitkäaikaisessa vähittäiskaupan sodassa? Bohbot suhtautuu asiaan tarkemmin: 'En todellakaan näe sitä tällä tavalla. Amazon ei hyökkää Walmartiin; he hyökkäävät maailmaa vastaan. Walmart on juuri mukana, ja on ilmeisesti todennäköisin tämän erityisen ilmoituksen uhri (kun otetaan huomioon heidän päivittäistavarakaupan osuutensa), minkä vuoksi ihmiset saattavat nähdä sen tänään. '

Hänen viimeisestä kohdastaan ​​on tärkeää huomata, että Walmartin osuus päivittäistavarakaupasta on erittäin merkittävä (kuvio 5). Kuten Retail Dive korosti äskettäisessä artikkelissa: ”Ruokakauppa on paikka, jossa Walmart todella loistaa. Se on maan suurin päivittäistavaroiden myyjä, jonka luokkamyynti oli viime vuonna 170 miljardia dollaria, ja se on avain myymäläkäyntien ja asiakasuskollisuuden kasvattamiseen. Walmart on investoinut napsauta ja kerää -ohjelmaan, erillisiin päivittäistavaran noutosivustoihin ja on jopa testaamalla automatisoitua kioskia 24 tunnin noutoa varten. '

Edellä mainittu huomioon ottaen on vaikea olla käsittelemättä, kuinka Amazon / Whole Foods laittaa Walmartin takaosaan. Ja itse asiassa muut ApeeScape-asiantuntijat ovat enemmän sanguineja. Rahoitusasiantuntija Tayfun Uslu uskoo, että 'kilpailussa ensimmäiseksi monopoliksi Amazon on nyt edellä.' Ja monopoliasemassa hän ei ole yksin. Yrityskaupan jälkeen on julkaistu useita artikkeleita, joissa arvioidaan kysymystä, onko Seattlessa toimiva jälleenmyyjä kenties mennyt liian pitkälle . ApeeScape Business Talentin johtaja Rajeev Jeyakumar myöntää: 'Saan jo suurimman osan päivittäistavarastani joko Whole Foodsista tai Amazon Freshistä. Joten heillä on lukko lompakkoni osuuteen! Varsinkin jos heität Alexan tilaamalla ja jos he hankkivat Grubhubin, en ehkä koskaan lähde sohvalta. Voisin yhtä hyvin saada Amazon-luottokorttini nyt ja antaa heidän ottaa myös sen osan arvoketjusta. '

Joten kuva on ehkä paljon aggressiivisempi, Amazonin liikkeen myötä kaikki sodanjulistukset. Rahoitusasiantuntija Sebastian Fainbraun näyttää varmasti ajattelevan niin: 'He eivät julista sotaa, vaan julistavat voiton. Walmartilla on hyvä web-läsnäolo, mutta Amazon hoitaa Internetiä. Jos he integroituvat kunnolla, sota. Amazon on uusi Walmart ja Bezos on uusi Walton. '

Perustietojen ymmärtäminen

Kuka perusti Walmart-yrityksen?

Vuonna 1945 entinen J.C.Penneyn työntekijä Sam Walton aloitti ensimmäisen myymälänsä Bentonvillessä Arkanasissa. Ensimmäinen Walmart avattiin heinäkuussa 1962 Rogersissa, Arkansasissa.

Mikä on Amazonin liiketoimintamalli?

Amazon toimii sekä b2c- että b2b-tiloissa. Se myy pääasiassa tuotteita ja palveluja verkkokanavien kautta kuluttajille. Lisäksi se palvelee muita yrityksiä toimimalla toteutusasiamiehenä myymällä ja toimittamalla tuotteitaan ja tarjoamalla infrastruktuuriratkaisuja, kuten Amazon Web Services.

Mitä yrityksiä Walmart omistaa?

Wamart omistaa yli 11 000 vähittäiskaupan yksikköä maailmanlaajuisesti. Tunnetuimpia sen omistamia tuotemerkkejä ovat Sam's Club, ASDA, Seiyu Group, Bompreco, Jet.com, Great Value, Bonobos, Moosejaw, Shoebuy ja ModCloth.