socialgekon.com
  • Tärkein
  • Suunnitteluprosessi
  • Muokkaus
  • Prosessi Ja Työkalut
  • Sijoittajat Ja Rahoitus
Jaetut Joukkueet

Vakuuta joukkueesi siirtymään etäkäyttöön: UKK

Olet lukenut uutiset ja tehnyt kotitehtäväsi: organisaatiot, jotka työllistävät etätyöntekijöitä, saavat parempia tuloksia etsimällä ja pitämällä yllä korkealaatuisia kykyjä samalla kun he asettavat itsensä hyötymään globaalista trendistä, jolla on kasvava vaikutus työvoimaan.

Mutta kun annat ajatuksen palkata etätyöntekijöitä tai konsultteja johtoryhmällesi, törmäät kysymysten seinään - miksi meidän pitäisi ottaa tämä riski? Eikö lahjakkuus lahjoita tiimikulttuuria? Kuinka etäkäyttö tekee meistä kilpailukykyisemmän liiketoiminnan?

Tämä artikkeli on resurssi ryhmille tai avainhenkilöille, jotka haluavat palkata etätovereita, mutta kohtaavat sisäisen tai johdon kitkan. Alla on luettelo usein kysytyistä kysymyksistä ja ehdotetuista vastauksistamme - keskustelukohdat ja havainnot, jotka perustuvat kovaan dataan ja omaan kokemukseemme ja joiden avulla voit välittää etätyöryhmien kanssa työskentelyn arvon.



K: “Miksi minun pitäisi huolehtia etäryhmistä? Miksi tämä on kiireellistä ja minun huomioni arvoinen? '

On kaksi syytä, miksi sinun pitäisi huolehtia: organisaatiosi voi hyötyä etähallinnasta, ja globaalit työvoimatrendit muuttuvat - luoden uusia mahdollisuuksia palkata tähtiosaajia ja lisätä riskiä etämallin käyttämättä jättämisestä.

Keskustelemme tiimi- ja projektitarpeista yksityiskohtaisesti jäljempänä. Keskitymme toistaiseksi toiseen kohtaan, aloittaen joistakin tiedoista:

  • Yli 53 miljoonaa amerikkalaista eli kolmasosa Yhdysvaltain työvoimasta osallistuu tällä hetkellä ei-perinteiseen työhön tyypillisen yhdeksän viiden toimiston ulkopuolella ( Yhdysvaltain työministeriö )
  • Vuoteen 2020 mennessä arviolta 50% lahjakkuuksista työskentelee etänä ( Globaali johtajien huippukokous )
  • Online-lahjakkuusalustojen ennustetaan tuottavan 2,7 biljoonaa dollaria eli 2% maailman BKT: hen vuoteen 2025 mennessä ( McKinsey )

Teollisesta vallankumouksesta PC: hen teknologian ja normien kehitys katalysoi usein muutoksia työvoimassamme ja työnantajien ja työntekijöiden vuorovaikutuksessa. Näiden siirtymien aikana yrityksillä on mahdollisuus sopeutua - tai epäonnistua vastaavasti.

Perinteiset palkkaamismenetelmät sulkevat yhä enemmän huippuosaajia ja estävät tiimejä pääsemästä parhaisiin työntekijöihin. Selviytyäkseen ja menestyäkseen organisaatioiden on sisällytettävä etätaloudellisia lahjakkuuksia tai riski vaarantaa tiiminsä tarpeettomilla maantieteellisillä rajoituksilla.

Esimerkki viimeaikaisesta trendistä on järjestelmällinen henkilöstön vuokrasuhteen lasku ja liikevaihdon kasvu. Nyt on yleisesti hyväksytty, että tyypilliset työntekijät eivät enää vie uraansa kiipeämällä tikkaita yhdessä yrityksessä, sen sijaan heidän mediaanikaudensa on vain 4,2 vuotta. Muutama sukupolvi aiemmin yritykset, jotka hyppäsivät yritysten välillä, olisivat yrittäneet edetä urallaan. Mutta katsomme nyt työkokemusta ja kokemusta eri tavalla, kun työnantajan odotukset ovat muuttuneet pysyäkseen kärjessä lahjakkuuksien kanssa.

Seuraava evoluutiomme on etätyön normalisointi, jota katalysoi viestintätekniikan ja johtamistapojen edistyminen. Perinteiset palkkaamismenetelmät sulkevat yhä enemmän huippuosaajia ja estävät tiimejä pääsemästä parhaisiin työntekijöihin. Selviytyäkseen ja menestyäkseen organisaatioiden on sisällytettävä etätaloudellisia lahjakkuuksia tai riski vaarantaa tiiminsä tarpeettomilla maantieteellisillä rajoituksilla.

K: 'Miksi emme voi keskittyä paikallisiin kykyihin?'

No, tuottaako paikallinen kykyfoorumi tähtituloksia jatkuvasti ja tehokkaasti? Toisin sanoen, kuinka todennäköistä, että projektiisi parhaiten sopiva asuu lähellä?

Hyvä vastaus tähän kysymykseen on tarkastella historiallisia tietoja. Jos tiimisi kykenee jatkuvasti täyttämään palkkaustarpeet nopeasti ja sillä on korkea säilyttämisaste, kenties ei ole paljon muutettavaa.

Jos tiimisi kuitenkin täyttää paikkoja viikoissa tai kuukausissa päivien sijaan, jos paikalliset elinkustannuksesi nostavat palkkoja (eli San Francisco), jos yrityskriittiset aloitteet vievät eteenpäin, jos tiimisi kapasiteetti on huomattavasti rajoitettu - toisin sanoen, jos vaarantaa istuimien takapään maailmanluokan laadun, sinun tulisi harkita palkkaamisprosessiesi kehittämistä.

Päätös etäryhmien arvioimisesta yhtyy lopulta suurempaan kysymykseen kuin 'missä voimme täyttää aukot paikallisilla markkinoillamme?' Kysymys on 'kuinka voimme rakentaa liiketoimintamme ilmentämään ketteryyttä ja kykyä, joka tarvitaan kukoistamaan kilpailumaisemassamme ja toteuttamaan tärkeitä aloitteita?'

Kun maantiede ei ole rajoitus, organisaatiot voivat hyödyntää muuten käytettävissä olevia resursseja. Kuinka kilpailukykysi voisi kasvaa, jos valitset maailman parhaiden joukosta?

K: 'Kuinka meidän pitäisi käyttää etäkonsultteja?'

Kypsät etäorganisaatiot voivat käyttää etäkykyisiä kykyjä täyttää monenlaiset liiketoiminnan tarpeet. Etätyöntekijöiden integroinnin alkuvaiheessa olevat organisaatiot voivat hallita siirtymää ja luoda käsitystodistuksen osoittamalla etäkonsultteja oikeille projekteille:

  • Valitse rooli tai projekti, josta teknistä pinoa tai tarvittavia taitoja on vaikea löytää paikallisesti.
  • Valitse lyhytaikainen tarve määriteltyjen suoritteiden ja suoraviivaisen tiekartan avulla.
  • Keskity taitoihin, jotka asettavat uuden joukkueellesi. Esimerkiksi, jos et kamppaile paikallisten Ruby-kehittäjien löytämisestä, Ruby-etäasiantuntijoiden asettaminen voi olla ylämäkeä taistelu verrattuna koneoppimisen etäinsinöörien löytämiseen, jos tiimiäsi ei ole optimoitu löytämään heitä.
  • Harkitse erikoistarpeita - tapauksia, joissa pitkäaikaisen työntekijän palkkaaminen ei useinkaan ole sopivaa. Esimerkiksi jos tiimiltä puuttuu koneoppimisen asiantuntija tai vanhempi käyttöliittymäsuunnittelija, jolla on alan kokemusta, mutta tuleva projekti vaatii näitä taitoja, voi olla järkevää tuoda lyhytaikaista apua tehtävän oikean työkalupakin avulla.

K: 'Mitkä mittarit osoittavat etäkonsulttien sijoitetun pääoman tuottoprosentin verrattuna paikallisiin kykyihin?'

Meidän tutkimusta osoittaa, että työntekijöiden palkkaamisen todelliset kustannukset voivat ylittää huomattavasti vastaavien kanssa työskentelystä aiheutuvat kustannukset freelance-lahjakkuus , vaikka he saisivat korkeamman tuntihinnan. Sekä etäkonsulttien että työntekijöiden kohdalla kannattaa pitää mielessä myös alueelliset erot elinkustannuksissa - ota huomioon kahden yhtä lahjakkaan kehittäjän hinnat, kun toinen asuu Lontoossa ja toinen Argentiinassa, tai jopa ero New Yorkin keskustassa olevan henkilön välillä verrattuna Ohion esikaupunkialueeseen.

Huippuluokan kustannusetujen lisäksi on pidettävä mielessä useita muita etuja:

  • Nopeus palkattavaksi: kuinka monta päivää kestää yleensä tehdä perinteinen vuokraus etäkonsultin kanssa?
  • Parempi laatu: kuinka usein pystyt löytämään A-pelaajia perinteisillä, maantieteellisesti rajoitetuilla palkkaamismenetelmillä?
  • Ulkopuolinen näkökulma: yrityksille, joilla on monikansallisia pyrkimyksiä, miten tuotekehitys voi hyötyä erilaisista näkökulmista?
  • Aikavyöhykkeiden hyödyntäminen: miten voit hyötyä ympärivuorokautisesta kattavuudesta, kun työnnät muotoilumuutoksia uusille tuotteille tai tarjoat asiakastukea?

Parhaassa tapauksessa joukkueesi mittaa suoraan sekoitettujen ja ei-perinteisten joukkueiden verotukselliset ja tuottavuuden edut jatkamalla pilottihanketta etätalouden kanssa. Suosittelemme käyttämään yllä olevaa kvalitatiivista analyysiä auttamaan tiimiäsi rakentamaan tarpeeksi vakaumusta kokeiluprojektin vihreäksi valaisemiseksi, jotta voit kerätä omia tietojasi ja tehdä vakuuttavan johtopäätöksen, joka perustuu konkreettisiin säästöihin.

K: ”Haluamme joukkuetovereita, emme resursseja. Yhteistyö ja kulttuuri ovat elintärkeitä. '

Emme voineet sopia enempää, ja suunnitellessamme tiukan yhteistyön ylläpitämistä tiukka tiimi tarvitsee huolellista suunnittelua. Jaottamalla tämä kolmeen osaan, tutkitaan valmistautumista, yhteistyövälineitä, viestintää ja sekoitettua tiimikulttuuria.

  • Valmistautuminen: Tapa, jolla kehystät etätovereita, vaikuttaa suuresti siihen, kuinka hyvin he lopulta integroituvat joukkueeseesi. Luottamuksen lisäämiseksi viestintään ja yhteistyöhön johdon tulisi osoittaa, että etätyöntekijät tai konsultit ovat ketterä jatko heidän tiimilleen ja arvostetuille kumppaneilleen. He voivat tehdä tämän harkitsemalla alukseen pääsyä, mukaan lukien lahjakkuus tärkeimmissä kokouksissa, jakamalla suurikokoisia tavoitteita, sijoittamalla suhteisiin ja kouluttamalla tarvittaessa ja valitsemalla sanat huolellisesti (esimerkiksi 'kumppani' tai 'tiimi' 'resurssin' tai 'sijaan' ulkoistaminen).
  • Yhteistyö: Etäkumppaneiden tulisi sisältyä jo käyttämiisi projektihallinta- ja yhteistyötyökaluihin. Kukaan ei pidä mikrohallinnasta, mutta sinun tulisi tietää, mitä ketterä kykysi päivittäin tekee, aivan kuten oman henkilöstönkin kohdalla. Lopuksi, turvallisuuden ei pitäisi olla esto etätyölle, koska voit määrittää ympäristöt tarjoamaan tarvittavan pääsyn ja samalla suojaamaan yksityisyyttäsi yhtä paljon tai enemmän paikan päällä olevina työntekijöinä esimerkiksi VPN-etäkirjautumisen tai suojattujen kannettavien tietokoneiden avulla.
  • Viestintä ja kulttuuri: Yhdistetyn joukkueesi yhdistämiseksi viestinnän tulisi olla tarkoituksellisesti jäsenneltyä, mutta myös rohkaistua kehittymään orgaanisesti. Oletusarvo on yliviestintä, jotta joukkueessasi voidaan edistää tasaamista, etenkin aluksi. Yritä sisällyttää etäjäseniä samalla tavalla kuin sisällyttäisit yrityksen sisäiset työntekijät. huomaavainen viestintä kehittyy luonnolliseksi rytmiksi, joka toimii kaikille.

Olemme julkaisseet perusteellisia ominaisuuksia parhaista käytännöistä hallinto ja kulttuuri etäjoukkueille. Mutta totuus on, että etäviestintä, yhteistyö ja kulttuuri on todistettu ja luotettu tuhansille yrityksille, tuhansille eri tiimeille ja teollisuudenaloille: askelen ottaminen on kysymys aiomme , ei Voimmeko me .

K: 'Mitkä ovat haitat?'

Etä- tai sekoitettujen joukkueiden kanssa työskentelemisessä voi olla varmasti haittoja. Tässä on muutama asia, jotka on harkittava huolellisesti, jos harkitset vaihtamista:

  • Työkalujen ja viestinnän yleiskustannukset: Jos otat mukaan etätyöryhmän jäseniä, saatat joutua investoimaan lisätyökaluihin pitämään heidät ajan tasalla (esimerkiksi yritystason virtuaalikokousratkaisu kuten Zoom). Mutta säästät myös rahaa toimiston yleiskustannuksissa, joten nettovaikutus voi olla neutraali tai jopa positiivinen.
  • Projektinhallinnan muuttaminen: Jos tiimiäsi ei ole tällä hetkellä asetettu tukemaan ja sisällyttämään etäjäseniä, joudut säätämään projektinhallinnan poljinta. Aika, koulutus ja työkalut tulisi ottaa huomioon.
  • Kulttuuriristiriidat: Kaikki sisäiset kulttuurit eivät sovi etäryhmille. Kulttuurit, jotka pyrkivät kohti ylhäältä alaspäin suuntautuvaa, prosessiin perustuvaa päätöksentekoa, voivat olla haastavampi etätyötä varten.
  • Oikeiden joukkuetovereiden palkkaaminen: Sen pitäisi olla itsestään selvää, mutta sinun on mietittävä huolellisesti, kenen kanssa päätät työskennellä, koska ensimmäinen valinta antaa sävyn tuleville mahdollisuuksille. Huomaa, että kaikki projektit eivät vaadi huippuluokan apua. Esimerkiksi junioritason projektit voivat olla hyvä valinta laajemmalle joukolle ihmisiä.

Oletko vielä vakuuttanut joukkueesi?

Riippumatta siitä, kuinka suostutteleva olet, etäyhteyden avaaminen ei ole koskaan helppoa päätöstä - yksinkertaisesta syystä, että paikan päällä olevilla tiimeillä on sata vuotta yrityksen hitautta.

Tässä artikkelissa olemme vahvistaneet sinut datalla ja kontekstilla antamaan pakottavia vastauksia esimiehille tai tiimin johtajille, jotka ilmaisevat huolensa etälahjakkuuksien palkkaamisesta. Viimeinen neuvomme on rakentaa mukavuutta askel askeleelta. Vakuuttamalla joukkueesi etenemään kapea-alaisissa hankkeissa - ehkä määritellyssä projektissa, joka vaatii harvinaisia, epätavallisia taitoja -, annat etäyhteyden hyödyille mahdollisuuden puhua puolestaan.

Lisäresurssit

Jos tarvitset lisää ampumatarvikkeita kauko-ohjauksen tekemiseksi, olemme listanneet useita lisäresursseja, joita voit tutkia ja jakaa organisaatiosi sidosryhmien kanssa, erityisistä taktiikoista 100%: n etäorganisaatioiden täysimittaisiin tapaustutkimuksiin.

  • Luottamuksen rakentaminen työnantajien ja freelancereiden välille (Harvard Business Review)
  • Joukkueiden tulevaisuus: Sekoitetun työvoiman hallinta (ApeeScape)
  • Tapaustutkimus: Kuinka WordPress kukoistaa 100% etätyövoiman avulla (Harvard Business Review)
  • Jon Youngerin ketterä kyky (HBR Press)

Estetiikka ja havainnointi - Kuinka lähestyä käyttökokemuksia

Ux-Suunnittelu

Estetiikka ja havainnointi - Kuinka lähestyä käyttökokemuksia
Tietorakenteen periaatteet mobiililaitteille (infografiikan kanssa)

Tietorakenteen periaatteet mobiililaitteille (infografiikan kanssa)

Ux-Suunnittelu

Suosittu Viestiä
Init.js: Opas Full-Stack-JavaScriptin miksi ja miten
Init.js: Opas Full-Stack-JavaScriptin miksi ja miten
Taso ylöspäin - opas pelin käyttöliittymään (infografiikan kanssa)
Taso ylöspäin - opas pelin käyttöliittymään (infografiikan kanssa)
Tarvitset sankarin: projektipäällikkö
Tarvitset sankarin: projektipäällikkö
Viimeinen opas päivämäärän ja ajan manipulointiin
Viimeinen opas päivämäärän ja ajan manipulointiin
Kuinka poseeraa kuvissa, jotta ne näyttävät rennolta ja luonnolliselta
Kuinka poseeraa kuvissa, jotta ne näyttävät rennolta ja luonnolliselta
 
Käytännöllinen lähestymistapa pelisuunnitteluun
Käytännöllinen lähestymistapa pelisuunnitteluun
Kuinka rakentaa vahva etätyökulttuuri: Haastattelu Christy Schumannin kanssa
Kuinka rakentaa vahva etätyökulttuuri: Haastattelu Christy Schumannin kanssa
Kannustaminen toimintaan ja oikea-aikaisuuteen etätyössä
Kannustaminen toimintaan ja oikea-aikaisuuteen etätyössä
Kuinka rekrytoida UX-tutkimuksen osallistujia
Kuinka rekrytoida UX-tutkimuksen osallistujia
Monimutkainen mutta kiinteä: Katsaus kiinteistöjen vesiputouksiin
Monimutkainen mutta kiinteä: Katsaus kiinteistöjen vesiputouksiin
Luokat
Tuotteen ElinkaariTeknologiaUi-SuunnitteluProsessi Ja TyökalutKaukosäätimen NousuiOS-vinkkejäSuunnitteluKetterä KykyOngelmien karttoittaminenSuunnittelu Ja Ennustaminen

© 2023 | Kaikki Oikeudet Pidätetään

socialgekon.com