Olet lukenut uutiset ja tehnyt kotitehtäväsi: organisaatiot, jotka työllistävät etätyöntekijöitä, saavat parempia tuloksia etsimällä ja pitämällä yllä korkealaatuisia kykyjä samalla kun he asettavat itsensä hyötymään globaalista trendistä, jolla on kasvava vaikutus työvoimaan.
Mutta kun annat ajatuksen palkata etätyöntekijöitä tai konsultteja johtoryhmällesi, törmäät kysymysten seinään - miksi meidän pitäisi ottaa tämä riski? Eikö lahjakkuus lahjoita tiimikulttuuria? Kuinka etäkäyttö tekee meistä kilpailukykyisemmän liiketoiminnan?
Tämä artikkeli on resurssi ryhmille tai avainhenkilöille, jotka haluavat palkata etätovereita, mutta kohtaavat sisäisen tai johdon kitkan. Alla on luettelo usein kysytyistä kysymyksistä ja ehdotetuista vastauksistamme - keskustelukohdat ja havainnot, jotka perustuvat kovaan dataan ja omaan kokemukseemme ja joiden avulla voit välittää etätyöryhmien kanssa työskentelyn arvon.
On kaksi syytä, miksi sinun pitäisi huolehtia: organisaatiosi voi hyötyä etähallinnasta, ja globaalit työvoimatrendit muuttuvat - luoden uusia mahdollisuuksia palkata tähtiosaajia ja lisätä riskiä etämallin käyttämättä jättämisestä.
Keskustelemme tiimi- ja projektitarpeista yksityiskohtaisesti jäljempänä. Keskitymme toistaiseksi toiseen kohtaan, aloittaen joistakin tiedoista:
Teollisesta vallankumouksesta PC: hen teknologian ja normien kehitys katalysoi usein muutoksia työvoimassamme ja työnantajien ja työntekijöiden vuorovaikutuksessa. Näiden siirtymien aikana yrityksillä on mahdollisuus sopeutua - tai epäonnistua vastaavasti.
Perinteiset palkkaamismenetelmät sulkevat yhä enemmän huippuosaajia ja estävät tiimejä pääsemästä parhaisiin työntekijöihin. Selviytyäkseen ja menestyäkseen organisaatioiden on sisällytettävä etätaloudellisia lahjakkuuksia tai riski vaarantaa tiiminsä tarpeettomilla maantieteellisillä rajoituksilla.
Esimerkki viimeaikaisesta trendistä on järjestelmällinen henkilöstön vuokrasuhteen lasku ja liikevaihdon kasvu. Nyt on yleisesti hyväksytty, että tyypilliset työntekijät eivät enää vie uraansa kiipeämällä tikkaita yhdessä yrityksessä, sen sijaan heidän mediaanikaudensa on vain 4,2 vuotta. Muutama sukupolvi aiemmin yritykset, jotka hyppäsivät yritysten välillä, olisivat yrittäneet edetä urallaan. Mutta katsomme nyt työkokemusta ja kokemusta eri tavalla, kun työnantajan odotukset ovat muuttuneet pysyäkseen kärjessä lahjakkuuksien kanssa.
Seuraava evoluutiomme on etätyön normalisointi, jota katalysoi viestintätekniikan ja johtamistapojen edistyminen. Perinteiset palkkaamismenetelmät sulkevat yhä enemmän huippuosaajia ja estävät tiimejä pääsemästä parhaisiin työntekijöihin. Selviytyäkseen ja menestyäkseen organisaatioiden on sisällytettävä etätaloudellisia lahjakkuuksia tai riski vaarantaa tiiminsä tarpeettomilla maantieteellisillä rajoituksilla.
No, tuottaako paikallinen kykyfoorumi tähtituloksia jatkuvasti ja tehokkaasti? Toisin sanoen, kuinka todennäköistä, että projektiisi parhaiten sopiva asuu lähellä?
Hyvä vastaus tähän kysymykseen on tarkastella historiallisia tietoja. Jos tiimisi kykenee jatkuvasti täyttämään palkkaustarpeet nopeasti ja sillä on korkea säilyttämisaste, kenties ei ole paljon muutettavaa.
Jos tiimisi kuitenkin täyttää paikkoja viikoissa tai kuukausissa päivien sijaan, jos paikalliset elinkustannuksesi nostavat palkkoja (eli San Francisco), jos yrityskriittiset aloitteet vievät eteenpäin, jos tiimisi kapasiteetti on huomattavasti rajoitettu - toisin sanoen, jos vaarantaa istuimien takapään maailmanluokan laadun, sinun tulisi harkita palkkaamisprosessiesi kehittämistä.
Päätös etäryhmien arvioimisesta yhtyy lopulta suurempaan kysymykseen kuin 'missä voimme täyttää aukot paikallisilla markkinoillamme?' Kysymys on 'kuinka voimme rakentaa liiketoimintamme ilmentämään ketteryyttä ja kykyä, joka tarvitaan kukoistamaan kilpailumaisemassamme ja toteuttamaan tärkeitä aloitteita?'
Kun maantiede ei ole rajoitus, organisaatiot voivat hyödyntää muuten käytettävissä olevia resursseja. Kuinka kilpailukykysi voisi kasvaa, jos valitset maailman parhaiden joukosta?
Kypsät etäorganisaatiot voivat käyttää etäkykyisiä kykyjä täyttää monenlaiset liiketoiminnan tarpeet. Etätyöntekijöiden integroinnin alkuvaiheessa olevat organisaatiot voivat hallita siirtymää ja luoda käsitystodistuksen osoittamalla etäkonsultteja oikeille projekteille:
Meidän tutkimusta osoittaa, että työntekijöiden palkkaamisen todelliset kustannukset voivat ylittää huomattavasti vastaavien kanssa työskentelystä aiheutuvat kustannukset freelance-lahjakkuus , vaikka he saisivat korkeamman tuntihinnan. Sekä etäkonsulttien että työntekijöiden kohdalla kannattaa pitää mielessä myös alueelliset erot elinkustannuksissa - ota huomioon kahden yhtä lahjakkaan kehittäjän hinnat, kun toinen asuu Lontoossa ja toinen Argentiinassa, tai jopa ero New Yorkin keskustassa olevan henkilön välillä verrattuna Ohion esikaupunkialueeseen.
Huippuluokan kustannusetujen lisäksi on pidettävä mielessä useita muita etuja:
Parhaassa tapauksessa joukkueesi mittaa suoraan sekoitettujen ja ei-perinteisten joukkueiden verotukselliset ja tuottavuuden edut jatkamalla pilottihanketta etätalouden kanssa. Suosittelemme käyttämään yllä olevaa kvalitatiivista analyysiä auttamaan tiimiäsi rakentamaan tarpeeksi vakaumusta kokeiluprojektin vihreäksi valaisemiseksi, jotta voit kerätä omia tietojasi ja tehdä vakuuttavan johtopäätöksen, joka perustuu konkreettisiin säästöihin.
Emme voineet sopia enempää, ja suunnitellessamme tiukan yhteistyön ylläpitämistä tiukka tiimi tarvitsee huolellista suunnittelua. Jaottamalla tämä kolmeen osaan, tutkitaan valmistautumista, yhteistyövälineitä, viestintää ja sekoitettua tiimikulttuuria.
Olemme julkaisseet perusteellisia ominaisuuksia parhaista käytännöistä hallinto ja kulttuuri etäjoukkueille. Mutta totuus on, että etäviestintä, yhteistyö ja kulttuuri on todistettu ja luotettu tuhansille yrityksille, tuhansille eri tiimeille ja teollisuudenaloille: askelen ottaminen on kysymys aiomme , ei Voimmeko me .
Etä- tai sekoitettujen joukkueiden kanssa työskentelemisessä voi olla varmasti haittoja. Tässä on muutama asia, jotka on harkittava huolellisesti, jos harkitset vaihtamista:
Riippumatta siitä, kuinka suostutteleva olet, etäyhteyden avaaminen ei ole koskaan helppoa päätöstä - yksinkertaisesta syystä, että paikan päällä olevilla tiimeillä on sata vuotta yrityksen hitautta.
Tässä artikkelissa olemme vahvistaneet sinut datalla ja kontekstilla antamaan pakottavia vastauksia esimiehille tai tiimin johtajille, jotka ilmaisevat huolensa etälahjakkuuksien palkkaamisesta. Viimeinen neuvomme on rakentaa mukavuutta askel askeleelta. Vakuuttamalla joukkueesi etenemään kapea-alaisissa hankkeissa - ehkä määritellyssä projektissa, joka vaatii harvinaisia, epätavallisia taitoja -, annat etäyhteyden hyödyille mahdollisuuden puhua puolestaan.
Jos tarvitset lisää ampumatarvikkeita kauko-ohjauksen tekemiseksi, olemme listanneet useita lisäresursseja, joita voit tutkia ja jakaa organisaatiosi sidosryhmien kanssa, erityisistä taktiikoista 100%: n etäorganisaatioiden täysimittaisiin tapaustutkimuksiin.
