Tiivistelmä

Nykyiset trendit tukevat digitaalisen öljy- ja kaasu-mentaliteettia:

• Hintojen viimeaikaisesta laskusta huolimatta öljyn ja maakaasun odotetaan toimittavan yli 50 prosenttia maailman energiantarpeesta vuoteen 2040 mennessä.
• Vuosien 2014–2016 tuotantomenot laskivat 29% öljyn hinnan laskun torjumiseksi.
• Toimitusketjun kasvava monimutkaisuus aiheuttaa kustannuksia ja tehottomuutta öljy-yhtiöille, koska arvoketjut sisältävät yhä enemmän toisiinsa yhteydessä olevia kolmansia osapuolia.

Alueet, jotka voisivat muuttua öljyn ja kaasun sisällä:

• Maailmanpankin mukaan digitaalinen muutos öljy- ja kaasuteollisuudessa voi tuottaa jopa 2,5 biljoonaa dollaria arvoa alan sidosryhmille (mukaan lukien kuluttajat).
• Teknologian avulla kustannusten leikkaaminen voidaan tehdä taktisemmaksi ja enemmän säästötehoksi pelkkien leikkausten ohella.
• Perinteinen vertikaalisen integraation käytäntö arvoketjun sidosryhmien välillä tehokkuuden lisäämiseksi on kasvava suosio öljy- ja kaasuteollisuudessa.
• Tulovirran malleja voitaisiin myös elvyttää. Siirtyminen suorituskykyyn liittyviin sopimuksiin (yli kiinteiden hintojen) voisi sovittaa kumppaneiden edut tehokkaammin.

Teknologian sovellukset öljy- ja kaasuteollisuuden digitaaliseen muuntamiseen:

• Häiritseviä tekniikoita, jotka ovat muuttaneet muita teollisuudenaloja, voidaan soveltaa myös öljy- ja kaasuteollisuuteen. Digitaalisen öljy- ja kaasu-mentaliteetin saaminen katalysoisi pyrkimystä tehokkuuteen.
• Edistynyt analytiikka, ennakoiva ylläpitotekniikka, puettavat, 3D-tulostus ja lohkoketjutekniikka ovat joitain makroteemoja, joilla olisi käyttötapauksia öljy- ja kaasukentillä.
• Kumppanuudet ja keskinäinen riippuvuus sidosryhmien välillä on myös elintärkeää, kuten öljykauppias Mercuria näkee, joka äskettäin yhteistyössä ING-pankin kanssa toteutti lohkoketjuprotokollien pilotteja tapahtumavirroissa.

Öljy- ja kaasuteollisuus on aina ollut tarina noususta ja romahduksesta, mutta ajat saattavat muuttua. Olemme siirtymässä suurten sosiaalisten, teknologisten ja poliittisten suuntausten aikakauteen, joka voi muuttaa ympäristöä, jossa öljy- ja kaasuyhtiöt toimivat. Resurssien runsautta ja syvällisiä teknisiä innovaatioita koskeva optimismi johtaa öljyn hinnan jatkuvaan alenemiseen ja keskittymiseen kustannuksiin, tehokkuuteen ja nopeuteen.

'Digitaalisen öljyn ja kaasun' mantra johtaa kustannusten hallinnan kulttuuriin, mikä puolestaan ​​tarjoaa enemmän pitkäaikaista turvallisuutta teollisuudelle, joka oli aiemmin pyrkinyt sokeasti ajamaan aaltoja ja ankkautumaan. Viimeisten kolmen vuoden aikana olemme olleet hintojen laskusuhdanteessa, ja suurten makroaiheiden, kuten sähköajoneuvojen ja liuskekaasun, vallitsessa, ei ole mitään viitteitä siitä, että korkeat hinnat olisivat taas kulman takana.

Onko öljyn ja kaasun kysyntää tulevaisuudessa?

Voimakas talouskasvu tarkoittaa elintason nousua. Ympäri maailmaa keskiluokan odotetaan olevan yli kaksinkertainen vuoteen 2035 mennessä. Tämä lisää energiankulutusta, kun yhä useammat ihmiset pääsevät käyttämään ajoneuvoja, parempaa terveydenhuoltoa ja nykyaikaista tekniikkaa. Kaikkia taloudellisia energialähteitä tarvitaan tämän huomattavan kysynnän kasvun tyydyttämiseksi, ja öljyn ja maakaasun odotetaan kattavan yli 50 prosenttia maailman energiantarpeesta vuoteen 2040 mennessä.

Mitkä ovat öljy- ja kaasuteollisuuden nykyiset haasteet?

Ensimmäinen ja tärkein haaste, jonka öljy-yhtiöt kohtaavat nykyään, on toimitusketjun monimutkaisuus, joka kasvaa jatkuvasti verkostoitumisen ja uudelleenjärjestelyjen myötä ja riippuvuus kolmansista osapuolista koko arvoketjussa.

Palvelujen kustannusten nousu on toinen suuri haaste. Tämä johtuu toimitusketjun kustannusten noususta, joka johtuu toiminnan tehottomuudesta, hybridi-back-office-toiminnasta ja muista tekijöistä.

Huono toiminnallinen ja yrityksen sisäinen yhteistyö on kolmas keskeinen haaste. Integroidun toimitusketjun suunnittelun ja toteutuksen puute, rajoitettu joustavuus tapahtuma- ja poikkeuspohjaiseen suunnitteluun sekä reaaliaikaisten oivallusten puuttuminen vaikeuttavat yhteistyötä ja päätöksentekoa.

Henkilönä, joka on ollut ammatillisesti mukana useita vuosia rahoituspalvelujen ja energian risteyksessä, olen omakohtaisesti nähnyt viimeaikaisten hintamuutosten kohtaamat haasteet ja mahdollisuudet. Tämän artikkelin tarkoituksena on tarjota taktista taloudellinen suosituksia öljy- ja kaasuteollisuuden osallistujille siitä, miten sekä vastata näihin haasteisiin että menestyä mahdollisuuksissa. Lähestyn tätä kahdesta suunnasta:

1. Kuinka taantuman aikana saavutetut tehokkuuden ja tuottavuuden edut ovat kestäviä
2. Kuinka digitaalisen vallankumouksen tuomat suuret edistysaskeleet ja innovaatiot voidaan omaksua ja hyödyntää tehokkaasti öljyssä ja kaasussa

O & G-toimitusketjun muuttaminen

Firenzessä 8. helmikuuta 2018 pidetyssä 19. Baker Hughes -vuosikokouksessa BP: n Bernard Looney pohti, kuinka alan uudet haasteet edellyttävät uudenlaisia ​​vastauksia kaikilta alan toimijoilta. Hän sanoi :

Monimutkaisessa maailmassa kukaan ei voi tehdä kaikkea. Meidän on luotettava asiantuntijakumppaneihimme. Kutsun tätä yhteistyöksi kilpailukyvyn hyväksi.

Baker Hughesin toimitusjohtaja Lorenzo Simonelli laati edelleen :

Tarkastelemme kaikki, miten voimme olla kilpailukykyisiä paitsi teollisuudessa, mutta myös sitä, miten voimme olla kilpailukykyisiä teollisuutena, mikä tarkoittaa yhdessä tekemistä tavoilla, jotka eivät aina tule luonnollisesti.

Tämä on erilainen sävy kuin viimeisten kahden ja puolen vuoden aikana, jolloin matalien raakaöljyn hintojen edessä toimijat leikkaavat voimakkaasti toimitusketjun menoja. Öljyn hinnan laskiessa yli 100 dollarista barrelilta alle 35 dollariin barrelilta, ennen kuin viimeaikainen elpyminen työnsi ne takaisin 50 dollariin barrelilta, yrityksen menot ovat seuranneet esimerkkiä laskemalla 29%.

Tämän seurauksena öljykenttien huolto- ja laitteistoyritysten (”OFSE”) yritysten liiketoiminta on vähentynyt rajusti. Kestävien kustannussäästöjen ja lähes pitkän aikavälin kannattavuuden saavuttamiseksi sekä operaattorit että OFSE-yritykset ovat alkaneet tehdä enemmän yhteistyötä etsimällä useita strategioita menestyäkseen uudessa ympäristössä. Joitakin esimerkkejä näistä aloitteista käsitellään jäljempänä:

1. Kestävä kustannussäästö - Viimeisten parin vuoden aikana toimijat ovat keskittyneet aluksi lyhytaikaisiin kustannusten leikkausaloitteisiin (esim. Projektien lykkäämiseen, henkilöstön vähentämiseen). OFSE-yritykset vastasivat tähän vähentämällä omaa palvelua ja valmistamalla jalanjälkiä selviytyäkseen vähemmän aktiivisuudesta. Yhteistyöhön perustuvassa lähestymistavassa operaattorit ja OFSE: t työskentelevät yhdessä muun muassa; toiminnan optimointi, toimitusketjun yhteistyön tutkiminen ja uusien tulomallien löytäminen.
2. Vertikaalinen integraatio ja konsolidointi - Laitteiden, ohjelmistojen ja tekniikan yhdistäminen tai muut palvelutarjonnan yhdistelmät voivat avata asiakkaille merkittävää arvoa. Vaikka jotkut yritykset kehittävät integroituja tarjouksia talon sisällä, monet ovat myös kumppaneina tai sulautuvat muiden kanssa tarjotakseen laajempaa palveluvalikoimaa. (Viimeisimmät esimerkit ovat vuoden 2015 Schlumberger hankinta Cameronin ja vuoden 2016 sulautuminen FMC-tekniikan ja Technipin kanssa.)
3. Uudet tulomallit - Alalle on tullut uusia tulomalleja, mukaan lukien tulosperusteiset sopimukset, joissa yhdistyvät laitteet ja palvelut sekä osallistuminen projektirahoitukseen. Vaikka tämä lisää OFSE: n pääomakustannuksia ja vaatii kehittyneitä taloudellisia valmiuksia, se luo vakaamman tulovirran OFSE: lle ja antaa niille mahdollisuuden antaa operaattoreille enemmän joustavuutta. Tähän liittyvä merkittävä kauppa oli vuoden 2016 GE-kauppa porausyrityksen Diamond Offshore -yrityksen kanssa, jossa GE säilyttäisi kahdeksan räjähdyksen estäjät ja takuu heidän suorituskykyään.
4. Uudet laitteet ja huoltomallit - Jatkuva investointi uuteen tekniikkaan antaa joidenkin yritysten hyödyntää uutta kasvua, erityisesti investointeja uuteen digitaaliseen tekniikkaan tehokkuuden saavuttamiseksi, liiketoiminnan voittamiseksi ja uusien liiketoiminta- ja tulomallien kehittämiseksi. Monet OFSE: t suunnittelevat uudelleen modulaarisempia laitteita tehottomuuden poistamiseksi, mikä johtaa 15–30% säästöjä.

Ovatko kustannussäästöt kestäviä pitkällä aikavälillä?

Yritysten on tutkittava kustannussäästöjen lähde ja määritettävä, ovatko säästöt väliaikaisia ​​vai mahdollisesti pysyviä, jotta voidaan selvittää, pystyykö teollisuus ylläpitämään nykyistä tuotantokustannusten tasoa. Peukalosääntönä:

1. Säästöt toiminnan lykkäämisestä ovat väliaikaisia.
2. Säästöt tavaroiden ja palvelujen alemmista hinnoista riippuvat suurelta osin öljyn hinnasta ja markkinaolosuhteista.
3. Poistettu kysyntä ja määrittelymuutokset voivat olla pysyviä ja kestäviä.

Yleisenä viitekehyksenä kustannusten leikkaamisesta ajattelusta olen huomannut, että alla oleva kaavio Energy Insightsista on erittäin hyödyllinen monissa tapauksissa. Se luokittelee kustannusten alennustyypit niiden prosenttiosuuden perusteella kustannusohjelman säästöistä ja kestävyysasteesta.

Esimerkkinä puhutaan offshore-tuotannosta, jonka arvioidaan nykyisestä vetäytymisestä huolimatta muodostavan jopa 40 tai jopa 50 prosenttia uusista hankintatarpeista vuonna 2025. Jotta tämä olisi mahdollista, on välttämätöntä parantaa syvänmeren kilpailukykyä paitsi 50–70 dollarin tynnyrimaailmassa, mutta myös tilanteessa, jossa< per barrel prices persist.

McKinsey kehitti 'realistisen potentiaalin' (toisin sanoen olettaen luokkansa parhaat nykyiset käytännöt) kannattavan talouden tapauksen keskimääräiselle vihreän kentän hankkeelle Meksikonlahdella. Siinä todettiin, että kustannusten alentaminen luokkansa parhaiden käytäntöjen avulla useilla vivulla voi vähentää kustannuksia 40–50 dollariin tynnyriltä, ​​mikä on 30–40% alempi kuin vuonna 2014.

Yksi tehokkaimmista aiheista parantaa projektin suorituskykyä ja vähentää kustannuksia on varhainen sitoutuminen suunnittelu-, hankinta- ja rakennusurakoitsijoihin. Tämä antaa mahdollisuuden järkeistää kentän yleistä asettelua ja edistää standardointia, projektikehitystä ja teknologian integrointia. Mitä aikaisemmin tämä tapahtuu sitoutumisessa, sitä suuremmat säästöt ja luodut arvot syntyvät.

Digitaalinen öljy ja kaasu: Toimitusketjut pitävät avainta

Teknologian kehitys, digitalisaation laskevat kustannukset ja laitteiden liitettävyyden eksponentiaalinen kasvu tarjoavat paitsi todellisen kilpailua voittavan mahdollisuuden O&G: n tuotantoketjun alkupäähän, myös potentiaaliset aineelliset ulkoiset vaikutukset laajempaan yhteiskuntaan. Alla olevat Maailman talousfoorumin tiedot osoittavat sen 2,5 biljoonaa dollaria arvo voidaan johtaa öljy- ja kaasusektorin digitalisoinnista:

Pöytä 1:Öljyn ja kaasun digitalisaatiosta saatu arvo

Sidosryhmä	Arvo (biljoonaa dollaria)	Huomautuksia
Öljy- ja kaasuyhtiöt	1,00 dollaria
Laajempi yhteiskunta	0,64 dollaria	(170 miljardia dollaria säästöjä asiakkaille, 10 miljardia dollaria tuottavuuden parannuksia, 30 miljardia dollaria vähentynyttä vedenkulutusta ja 430 miljardia dollaria päästövähennyksiä)
Futuristisen tekniikan luomisen ulkoiset vaikutukset	0,86 dollaria
KAIKKI YHTEENSÄ	2,5 dollaria

Ennen yksityiskohtiin perehtymistä viitekehys, johon olen nähnyt usein viitatessani digitaalistrategiasta, on Deloitte Digital Operations Transformation (DOT) -malli. Se on jatkuva hyveellinen vaihe 10 virstanpylvästä, kyberturvallisuus ja organisaation digitaalinen DNA ytimessä.

Kuulen usein lauseen 'mene digitaaliseksi', jota käytetään huolimattomaan hylkäämiseen, vähän ajatellen, mitä todella on muutettava. Tämän kehyksen avulla voin usein laatia asiakkaalle heidän arvoketjunsa tietyt alueet ja miten niihin voi vaikuttaa.

Esimerkkinä siitä, kuinka tärkeiden digitaalistrategioiden pitäisi olla öljy- ja kaasuyhtiöille, Brasilian Petrobras, joka parhaillaan käy läpi strategisen palautuksen, pitää digitaalista avain lisätä arvoa ja parantaa toimintaansa dramaattisesti.

Kokemukseni mukaan digitaalisen strategian, kuten minkä tahansa suuren strategisen aloitteen, on oltava menestyvä, ja sitä on sponsoroitava ja omaksuttava vanhempi johtoryhmä, ja sillä on oltava omistautuneita investointeja ja työvoimaa, jolla on sisäistä poliittista voimaa ja tukea nykyisen tilanteen ja aseman haastamiseen. tarvittavat muutokset prosesseissa, infrastruktuurissa ja järjestelmissä.

Mutta ilman selkeää määritelmää siitä, mitä digitaalisesti todella tarkoitetaan, yrityksen on määrä taistella yhdistääkseen digitaalinen strategia liiketoimintaansa. Digitaalinen tulisi nähdä yrityksen lähes välitön, ilmainen ja virheetön kyky yhdistää ihmisiä, laitteita ja fyysisiä esineitä missä ja milloin tahansa. Näiden yhteyksien luoman datan louhinta parantaa huomattavasti analytiikan voimaa, mikä johtaa suoraan dramaattisesti korkeampaan automaatiotasoon, mikä mahdollistaa aivan uusien liiketoimintamallien syntymisen. Nämä ovat yhä tarpeellisempia, koska digitaalinen pakkaa marginaalit luomalla enemmän arvoa asiakkaille kuin yrityksille. Tämän saavuttamiseksi kaksi keskeistä haastetta ja siten prioriteettia, jotka näen usein, ovat (a) tietojen standardoinnin varmistaminen ja (b) yritysten sisäisen ja sisäisen yhteistyön ja tiedon jakamisen edistäminen.

Digitaalisten mahdollisuuksien paljastaminen toimitusketjussa

Öljy- ja kaasuteollisuus on kerännyt tietoa vuosikymmenien ajan, mutta toistaiseksi tietoja on kerätty ja analysoitu ensisijaisesti terveyden ja turvallisuuden parantamiseksi ja vähäisten toimintatehokkuuksien avaamiseksi. Nyt tarvitaan erilainen hallintomenetelmä, ja sen kulmakiven tulisi olla tarkastella omaisuuden koko elinkaarta suunnittelusta toimintaan, kerätä ja analysoida tietoja kussakin vaiheessa.

Digitaalisen strategian tulisi perustua erilaisten tekniikoiden soveltamiseen ja autonomisten ja etäkäyttötoimintojen kehittämiseen. Tulevaisuudessa robotit pystyvät suorittamaan useita toimintoja itsenäisesti ja korvaamaan suurelta osin kenttätyöntekijöitä ja vähentämään kustannuksia koko arvoketjussa. Maailman talousfoorumin äskettäisen valkoisen kirjan perusteella näiden tekniikoiden odotetaan tukevan seuraavia teollisuuden säästöjä:

1. 20% pienempi poraus- ja valmistuskustannus
2. 25% vähemmän tarkastus- ja ylläpitokustannuksia
3. 20% pienemmät työntekijäkustannukset kaikilla alueilla

Lisääntynyt automaatio parantaa myös tehokkuutta ja tarkkuutta ja lisää turvallisuutta säilyttäen samalla tuotantotason murto-osalla nykyisistä kustannuksista.

Seuraavassa analysoin muutamia alueita, joilla digitalisoinnilla voi olla eniten vaikutuksia, erityisesti O&G: n toimitusketjuissa.

Advanced Analytics. Laskentatehon kasvu ja ohjelmistojen muovattavuus tarkoittavat, että analyyttiset mallit voidaan tehdä nopeammin ja automatisoituneemmiksi. Tämän soveltaminen öljy- ja kaasuteollisuudessa voi tuottaa monimutkaisia ​​malleja, jotka voivat analysoida suurempia, monipuolisempia tietoja ja tuottaa nopeammin ja tarkemmin tuloksia, jolloin yritykset voivat tunnistaa kannattavia mahdollisuuksia ja välttää tuntemattomia riskejä reaaliaikaisilla oivalluksilla.

Ennakoiva huolto. Tämä viittaa laitteiden kuntoon ja siihen, milloin huollon tulisi tapahtua. Se on tehokas työkalu kustannusten alentamiseen ja toiminnan tehostamiseen, varsinkin kun otetaan huomioon, että etsinnällä etenemällä syrjäisiin alueisiin ja vihamielisiin ympäristöihin laitteiden tarkastus on tulossa vaikeammaksi ja kalliimmaksi. Tehostettu ennakoiva ylläpito voidaan saavuttaa hyödyntämällä esineiden internetiin liitettyjä laitteita ja analyyttisiä ohjelmistoja. ANTAA on yksi tällainen yritys, joka seuraa tätä suuntausta.

Puettavat. Työntekijöille tarjottava reaaliaikaista kysyntää ja reaaliaikaista tietoa liikkuvuusohjelmien ja puettavien tekniikoiden avulla voi muuttaa työn suoritustapaa. Työntekijät, joilla on oikeita tietoja oikeaan aikaan, voivat tehdä ennakoivampia ja tarkempia päätöksiä parantamalla tuottavuutta ja vähentämällä kustannuksia. BP: n teknologiajohtaja Blaine Tookeyn mukaan liikkuvuus on avainominaisuus sille, kuinka menestyvät puettavat tuotteet sulautuvat öljyn ja kaasun työnkulkuihin.

Yksi tällainen esimerkki puettavasta tekniikan sovelluksesta on henkilöstön biometristen tietojen seuranta. Tämä tuote valmistajalta Hexoskin osaa seurata ja tallentaa joukkoa biometriikkaa työntekijöiden suorituksen seuraamiseksi ja hallitsemiseksi.

3D-tulostus. Ei niin kaukaisessa tulevaisuudessa 3D-tulostimet voisivat muuttaa toimitusketjun sellaiseksi, joka on maailmanlaajuisesti yhteydessä samalla kun se on paikallinen ja lähellä asiakasta. 3D-tulostus luo läheisen suhteen suunnittelun, suunnittelun ja valmistuksen välille, mikä antaa mahdollisuuden siirtää joitakin valmistuksia lähemmäksi asiakaskuntaa, optimoida ja tiivistää toimitusketjun toimintaa vähentämällä varastokustannuksia ja minimoimalla toimitusaikoja.

Lohkoketjut / älykkäät sopimukset. Älykkäät sopimukset ovat lohkoketjutekniikkaan rakennettuja tietokoneohjelmia sopimusten neuvottelujen ja täytäntöönpanon helpottamiseksi. Ne mahdollistavat sopimusvelvoitteiden ja vastuiden reaaliaikaisen seurannan toimitusketjun ympärillä olevan rahavirran lisäksi ja lisäävät läpinäkyvyyttä. Laajemmin luottamukselliset hallinnolliset paperit voidaan hoitaa myös tehokkaammin ja halvemmin. Se ei ole vain laajempi pankkialalla joka voi saada etuja blockchain-sovelluksista.

Lohkoketjut hyödykekaupassa

Blockchain on eräänlainen digitaalinen kolminkertainen kirjanpito. Se toimii sekä tietokantana että verkkona sallimalla sekä tietojen että arvon siirtämisen hajautetun järjestelmän kautta, joka suorittaa, tallentaa ja vertaa useita kopioita turvallisista, salatuista tapahtumista; se tekee sen lähes reaaliajassa useilla tietokoneilla. Tämä soveltuu sovelluksiin tulevissa öljy- ja kaasuteollisuuden kauppaprosesseissa, kuten kauppakeskus Mercuria, joka aloitti a lentäjä ING Bankin kanssa vuonna 2017. Mercurian toimitusjohtaja huomautti, että lohkoketjuihin rakennettu luottamuksen perusteet soveltuvat hyvin teollisuudelle:

Blockchainilla on potentiaalia luoda luottamus toimitusketjussa, mikä vähentäisi niihin liittyviä riskejä ja kustannuksia

ING: n tarkoituksena on tuoda ala yhteen isännöimällä hajautettua pääkirjaalustaa, jossa on mukana olevien pankkien ylläpitämät solmut ja joka tarjoaa tarvittavan hallinnan ja tietosuojan. Ydintoiminnot luodaan yhdessä kaiken tyyppisten markkinaosapuolten kanssa; alla oleva kaavio osoittaa, kuinka tehokkuutta voidaan lisätä vähentämällä tällä hetkellä alalla olevia lineaarisia tapahtumareittejä.

Aloitetta toteutetaan hajautettuna käynnistysyrityksenä, jonka nykyinen tavoite on vahvistaa alustan edut, joihin kuuluvat:

1. Myyjät saavat rahaa nopeammin ja ostajat saavat tuotteen aikaisemmin.
2. Petos-, kuriiri-, seisokki-, suoritus-, operatiiviset ja luottoriskit vähenevät.
3. Käyttökustannuksia voidaan vähentää, esimerkiksi henkilöstö, paperinkäsittely, kuriirit.
4. Rahoitus voidaan tehdä turvallisemmaksi.

Pitkän aikavälin voittojen saaminen edellyttää alkuinvestointeja

O&G: n toimitusketjun digitalisointi ei hyödytä vain O&G -yrityksiä, mutta sillä on monia potentiaalisia ulkoisia vaikutuksia laajempaan yhteiskuntaan. Öljy- ja kaasuteollisuuden tulisi harkita vakiintuneiden toimintatapojen omaksumista ja muuttamista ollakseen täysin valmistautuneita tuleviin dramaattisiin muutoksiin. Keskeinen menestystekijä on teollisuuden ekosysteemin kyky omaksua digitalisaatio nopeasti kaikilla teollisuuden osa-alueilla ja sisäisesti organisaatioiden sisällä.

Jokaisen organisaation tulisi varmistaa, että digitaalinen toiminta on etusijalla, jota vanhempi johtoryhmä tukee ja omaksuu ja joka on upotettu uuteen yrityskulttuuriin. Merkittäviä investointeja tarvitaan inhimilliseen pääomaan ja kehitysohjelmiin uuden, digitaalisen ajattelun edistämiseksi sekä innovaatiokulttuurin ja teknologian omaksumisen edistämiseksi. Uusien valmiuksien kehittämiseksi ja teollistamiseksi, yrityksen tietorakenteen uudistamiseksi ja mahdollisuuksien syventämiseksi yhteistyön ja ymmärryksen jakamistalousalustoissa on otettava käyttöön tiukka metodinen lähestymistapa.

Perustietojen ymmärtäminen

Mitä öljy- ja kaasuteollisuudessa on ylävirtaan ja loppupäähän?

Ylävirran toiminta edustaa raaka-mineraalien löytämistä ja louhintaa. Nämä kerrostumat kuljetetaan sitten keskivaiheen toimintojen kautta loppupäähän. Tässä vaiheessa mineraalit jalostetaan lopulliseksi lopputuotteeksi, kuten bensiini.

Mihin öljyä ja maakaasua käytetään?

Öljynjalostuksen aikana prosessista saadaan 5% ylimääräistä. 47% öljystä käytetään bensiiniin, 23%: diesel / lämmitysöljy, 10%: suihkepolttoaine, 4%: propaani ja 3%: asfaltti. Loput 18% on tarkoitettu raaka-aineelle, joka polttoaineena kulutustavaroita, kuten muovia. Kaasua käytetään suurelta osin lämmityksessä ja yleisessä polttoaineenkulutuksessa.