Ajatus yrityksen perustamisesta riippuen näkökulmastasi, tyypistäsi, tavoitteistasi ja syistäsi yrityksen perustamiseen yhtiön hallitus (”Lauta”) voi joko innostaa tai pelotella sinua. Ja riippuen siitä, oletko ensimmäistä kertaa perustaja vai veteraani, saatat olla yksi monista, joilla on hieman korkeampi näkymä kokoushuoneiden näkökulmasta.
Kysymykseen persoonallisuustyypeistä, jos olet a kuningas — Yrittäjähenkilö, jonka on keksinyt Noam Wasserstein Harvard Business School, joka kuvaa yrittäjää, joka on pääasiassa motivoitunut hallinta ja riippumattomuus - Ajatus perustaa vapaaehtoinen ryhmä viisaita miehiä, jotka vastaavat sinun johtamisesta, hallinnasta ja potentiaalisesta potkimisesta, voi tuntua naurettavalta. Jos olet rikas spektrin puolella, jonka psykologiaa ohjaa enemmän mahdollisuus äärimmäinen taloudellinen voitto kuin tarvetta hallinta , niin sinun ei todennäköisesti tarvitse paljon vakuuttaa levyn arvosta.
Ottaen huomioon, että käynnistysvaiheen levyistä puuttuu konkreettista ja viittaavaa tietoa, tässä artikkelissa pyritään valaisemaan levyjä rakenteena, niiden toimintaa ja vivahteita sekä strategioita tehokkaiden levyjen rakentamiseksi. Se alkaa hallituksen perustiedoilla ja laillisilla määritelmillä, ennen kuin siirrytään käytännön ohjeisiin tehokkaiden lautakuntien rakentamisesta.
Minun oma hallinta ennakkoluulot syrjään toistaiseksi, hallitukset todellakin edustavat jokaisen yrittäjän tehokkaimpia nuolia, jotka pystyvät kiihdyttämään dramaattisesti kasvua ja liiketoiminnan menestystä jopa välittömällä aikavälillä.
Hallitus on ryhmä henkilöitä, jotka on valittu edustamaan minkä tahansa laillisesti perustetun liikeyrityksen laajemman osakekannan etuja. Nämä vaihtelevat perinteisistä rajoitettu vastuu , voittoa tavoittelemaan ja voittoa tavoittelemattomat järjestöt virastoille, hallituksen parastatals ja kommandiittiyhtiöt . Hallituksen tiukka mandaatti on nimeltään hallinto , määritelty sääntöinä, prosesseina ja menettelyinä, joita tarvitaan ohjaamaan yritysten käyttäytymistä / toimintaa tasapainottaen samalla kaikkien sidosryhmien (eli osakkeenomistajien, johdon, työntekijöiden, asiakkaiden, toimittajien, rahoittajien, hallituksen, yhteisön ja muiden) edut. ).
Edellä esitetyn määritelmän lisäksi hallinto noudattaa neljää oikeusperiaatetta:
Kuten mainittiin, hallituksen ensisijainen vastuu on toimia varajäseninä tietyn yrityksen laajemmassa osakekannassa. Lautakunnat ympäri maailmaa suorittavat tämän tehtävän keskittymällä kolmeen pääohjausvipuun vaikuttamaan yrityksiin:
Ja vaikka edellä mainitut kolme heijastavat enemmän tekninen jokaisen hallituksen vastuusta heillä on myös pehmeämmät tehtävät yhtä kriittinen organisaationsa menestykselle. Nämä sisältävät:
Nopean sivuun ansaitseva on ainutlaatuinen suhde perustajien ja toimitusjohtajien välillä. Kuten olet ehkä valinnut, perustettuaan toimitusjohtaja - vaikka perustaja-toimitusjohtajakin - toimisi toiminnallisesti hallituksessa. Tämä pätee erityisesti ulkona ulkoinen / institutionaalinen pääoma Tällaisissa olosuhteissa ja riippumatta osakkeiden ennakkorahoituksesta perustaja-toimitusjohtaja voi menettää määräysvallan: (1) joko laimentamalla vähemmistöosakkaaksi (yleensä useiden rahoituskierrosten jälkeen) tai (2) suojaavat, rajoittavat tai muut erityiset valvontamääräykset, joista on sovittu ja jotka on kuvattu yksityiskohtaisesti yrityksessä osakassopimus .
Tämän todellisuuden vuoksi olisi viisasta, että jokainen yrittäjä todella kamppailisi siitä, makaavatko he rikas vs. kuningas taajuuden puolella ja kerätä pääomaa tai laajentaa hallitustaan vastaavasti. Jos nojaat voimakkaasti kohti hallinta , bootstrap yrityksesi ja pitää lauta laiha tai neuvottelukunta välttäen siten ideologista sodankäyntiä, joka väistämättä tulee vaihtoehdon kanssa.
Lain mukaan, kun yritys on perustettu, se on lakisääteisesti vaaditaan perustamaan hallitus vaikka vain yhden ohjaajan kanssa. Tämä alkuperäinen johtaja on yleensä perustaja / perustaja, mutta varhaiset lautakunnat sisältävät toisinaan alkuosan enkelit tai sijoitettu ystävät ja perhe - erittäin suositeltava käytäntö, jota tarkastellaan myöhemmin tässä kappaleessa. Ajan myötä useimpien varhaisten lautakuntien kokoonpano muuttuu joko perustajien valinnassa tai ulkoisen pääoman lisäämisessä, ja siihen sisältyy ulkopuolisia sijoittajia, riippumattomia johtajia, hallituksen tarkkailijoita ja mahdollisesti jopa lakimiehiäsi.
Perustamisen yhteydessä perustamislainkäyttöalueen osavaltion lait ja yrityksen perustamisasiakirjat edustavat yhtiön hallinto-ohjeiden kokonaisuutta ja määrittelevät, miten mainitun yhtiön ja hallituksen tulisi toimia. Perustamisasiakirjoja ovat:
Yrityksen ensimmäisen ulkoisen rahoituskierroksen, startupin, jälkeen Yhtiöjärjestystä ja sääntöjä muutetaan tyypillisesti . Tämä tapahtuu, koska (1) uudet sijoittajat yleensä saavat ensisijainen osake yleisen sijaan , jonka liikkeeseenlaskua on muutettava; ja (2) koska uudet sijoittajat haluavat, että uudet taloudelliset ja määräysvaltuudet heijastuvat oikeudellisesti. Sellaisena lisätään tyypillisesti kaksi muuta sääntelyasiakirjaa:
Esimerkki osakkeenomistajan oikeuksien hallinnointiosastosta
Useimmat ulkopuoliset sijoittajat, jotka sijoittavat mielekkäiksi pitämiään määriä, vaativat saavansa hallituspaikan tai ainakin hallituksen tarkkailijan paikan (josta keskustellaan lähiaikoina), jotka toimivat pääomansa hoitajina. Niinpä institutionaaliset sijoittajat, joilla on vähemmistöosuus startup-yrityksissä, neuvottelevat usein suhteettomasta vaikutuksesta hallitustasolla SHA: n kautta. Sen sijaan jokaisen yrittäjän kannattaa käyttää aikaa ymmärtää jokainen edellä mainituista neljästä oikeudellisesta asiakirjasta sekä valikoima suoria ja epäsuoria valvontamahdollisuuksia, joita sijoittajat saattavat käyttää määräysvallan luomiseksi.
Veteraanilauta voi tuoda huoneeseen 50-100x enemmän kokemusta kuin ensimmäistä kertaa perustaja. - Steve Blank (sarjayrittäjä, Stanfordin professori ja The Startup Owner's Manualin kirjoittaja)
Fred Wilson, Union Square Venturesin kumppani , totesi, että 'täydellisen käynnistyslautakunnan tulisi koostua startupin toimitusjohtajasta (joka voi olla tai ei olla sen perustaja), yhdestä taloudellisesta sijoittajasta (esim. kokenut / vaikutusvaltainen Angel tai VC) ja kahdesta kolmeen muun toimitusjohtajan (ikäisensä) jotka ovat rakentaneet menestyviä mittakaavayrityksiä tai ovat niiden rakenteessa. ' Brad Field , sarjayrittäjä, kirjailija ja pääomasijoittaja, ottaa tämän askeleen pidemmälle suositellen kirjassaan Startup Boards , että jokaisessa käynnistyslautakunnassa tulisi olla myös vähintään yksi riippumaton johtaja ja mahdollisuuksien mukaan yrityksen lakimies.
Levyt kehittyvät ja muuttuvat ajan myötä, samoin kuin niiden toiminnot, vaatimukset ja roolit. Sen sijaan tehokkaan hallituksen rakentaminen on parasta lähestyä samalla tavalla kuin tehokkaan johtoryhmän rakentaminen: Päätä ensin, kuinka monta paikkaa tarvitset, haluatko tai sopivatko yrityksesi vaiheeseen. Useimmat veteraanijohtajat suosittelevat enintään viiden hengen hallituksia nuorille yrityksille.
Määritä seuraavaksi taitojen puutteet tai taitovaatimukset, joita nuori yrityksesi tarvitsee / tarvitsee eniten seuraavien 18 kuukauden tai kahden vuoden aikana, ja ratkaise niille. Kolmanneksi kartoita nämä taidot jokaiselle mahdolliselle hallituksen istuimelle ja sitten laajennetulle potentiaalisten johtajien joukolle (laajenna tämä joukko verkkosi verkon kauimpaan ulottuvuuteen).
Ja lopuksi mitoita kaikkien valittujen johtajien persoonallisuudet ja ominaisuudet ja varmista, että ne eivät ole vain synkronoituja yrityksen arvojen kanssa, vaan myös täydentävät muita potentiaalisia hallituksen jäseniä. Jos saan, ehdotan, että aloitan seuraavalla:
Tyypilliset taitovälit tai Varhaisvaiheen yritysten taitovaatimukset :
Sen lisäksi, mitä teknisiä taitovaatimuksia haluaisit rakentaa lautakuntasi ympärille, sinun on myös kiinnitettävä erityistä huomiota, samoin kuin jos olisit tiukentanut uutta johtajan palkkausta, kunkin potentiaalisen hallituksen jäsenen persoonallisuuden piirteet ja luonteenpiirteet. Tässä suhteessa suosittelen etsimään henkilöitä, joilla on seuraavat:
Alkuvaiheen yrityksille on vähän kirjallisuutta tai käytännönläheisyyttä hallituspalkkioista, jotka vaihtelevat usein hankkeen vaiheittain ja niiden henkilöiden tunnetusti, jotka suostuvat siihen istumaan. Hallituksen jäsenet institutionaalisiin rahastoihin kuuluvat eivät yleensä saa korvausta ajastaan. Riippumattomat hallituksen jäsenet, joilla on vähän taloudellista kiinnostusta yhtiöön, usein (mutta eivät aina) tehdä . Yleensä varhaisvaiheen yritykset, jos he päättävät maksaa korvauksen johtajilleen, tekevät sen melkein yleisesti pätemättömät kannustinoptiot olemassa olevasta johdon pääoma . Avustukset hallituksen varhaisessa vaiheessa oleville jäsenille vaihtelevat tyypillisesti 0,5 prosentista 2 prosenttiin omasta pääomasta , nousee ja putoaa lukkoon yrityksen kypsyyden tai kyseisen hallituksen jäsenen profiilin mukaan.
Muut pikavinkit:
Vastusta kiusausta pinota varhainen lauta ihmisillä, joita voit hallita. Luota minuun, ymmärrän. Olen ollut siellä! Sinä olit ramen-ruokavaliolla kaksi vuotta; sinä, joka uhrasit ystävät, perheen ja muut merkittävät, saadaksesi riskin investointivalmiiksi. Joten ymmärrän täysin takaoven ohjauksen yrityksesi. Mutta luota minuun (ja Katherine ), niin tekevät kaikki muutkin. VC: nne neuvottelee kaikki lemmingit pois ennen penniäkään sijoittamista; ja pitkällä tähtäimellä se on päätös, joka päätyy toimimaan sinua vastaan emotionaalisesti.
Ratkaise aina tasapainon (ei kontrollin) puolesta ja hyödynnä riippumattomia. Kuten parhaiten sanoi Scott Weiss of Andreessen Horowitz 'Perustajien eikä riskipääoma-alan yritysten ei tule hallita mitään hallitusta; etsi aina tasapainoa ja anna yrityksellesi parhaat mahdollisuudet selviytyä. ' Samanlainen suuri sääntö on, että 'jokaisen riskipääoman, sijoittajan tai muun henkilön kanssa, jolla on etua, lisää yksi riippumaton johtaja jotka säilyttävät näkökulman silloinkin, kun perustajat ja riskipääoma-alueet jatkavat asialistaa.
Ole varovainen antaessasi hallituksen tarkkailijapaikkoja myönnytyksinä täysihoitopaikan myöntämättä jättämisestä. Vaikka ne voivat tuntua vaarattomilta, hallituksen tarkkailijat osallistuvat säännöllisesti keskusteluihin ja vaikuttavat niihin. Ajan myötä heistä tulee usein täysjohdon jäseniä, joten vaikka heillä on vähemmän laillisia oikeuksia kuin täysjohdon jäsenillä, näiden kahden välillä on usein hyvin pieni toiminnallinen ero, varsinkin kun kyseessä ovat pienemmät hallitukset.
Ole varovainen isojen nimien kanssa ja kiinnitä huomiota alitajunnan voiman suuntauksiin. On hienoa nimittää korkean profiilin henkilöitä hallituksellesi, mutta tee se huolellisesti. Usein vähemmän tunnetut tai nuoremmat lautahenkilöt imevät alitajuisesti voimakkaampia kollegoja, joskus sankarien palvonnasta, mutta myös heidän asialistaan.
Käytä aikaa valitsemaan vahva puheenjohtaja. TO hallituksen puheenjohtaja on sen johtaja ja on yleensä yksi tärkeimmistä vipupisteistä perustajille / varhaisille toimitusjohtajille. Puheenjohtajasi johtaa johtoa yrityksen hallituksen jäsenille, toimii yhteyshenkilönä hallituksen ja johtoryhmän välillä, järjestää kokouksia, valmentaa toimitusjohtajaa, kiusaa oivalluksia muilta ohjaajilta ja kannustaa mielipiteiden vaihteluun välttämällä konflikteja. Pane egosi sivuun, jos et ole oikea henkilö työhön, ja ratkaise paras henkilö startup-tuolillesi.
Vältä parillisia lautakuntia (umpikujat ovat tuskallisia), vältä veto-oikeuden antamista niin paljon kuin mahdollista (kaikki hidastuu) ja sisällytä säännös jonnekin, että toimitusjohtajana on annettava kuuden kuukauden korjaus- / parannussuunnitelma ennen kuin sinut voidaan irtisanoa hallitus (ilmeisistä syistä).
Tee kotitehtäväsi. Huolellisuus kunkin mahdollisuuden metodologisesti. Aivan kuten tutkisit, huolellisuus ja viitetarkistus jokaiselle tärkeälle johdon palkkaajalle ja joukkuetoverille, laajenna samaa kurinalaisuutta laudan valintaprosessiin. Tästä kurinalaisuudesta tulee erityisen tärkeä korkean profiilin henkilöille (taistele halo-vaikutus ).
Sokeiden maassa yksi silmä on kuningas. - Desiderius Erasmus (Raamatun Uuden testamentin ensimmäinen toimittaja)
Yrittäjän matka on monia asioita - myrskyisä; psykologisesti, emotionaalisesti ja taloudellisesti yrittävä; ja jolle on ominaista huimaavan kunnianhimoajanjaksot ja myös murskatut unet. Ainutlaatuinen tälle matkalle on kuitenkin se, että se on melkein kokonaan epävarmuuden peitossa. Toistat uutta tuotetta, jota yleisösi ei vielä tiedä, yrität luoda uusia markkinoita, joita ei ehkä koskaan tule olemaan, tai navigoit varainhankinta-alueella, joka on täynnä ihmisiä, joilla on melkein yhtä paljon epäilyjä kuin mahdollisuutesi. Ole hyvä tässä sokeiden maassa ota neuvoni : Anna sinun yksi silmä olla huolellisesti kuratoitu, viiden hengen lautakunta veteraaneista, jotka ovat kumpikin käyneet siellä aiemmin ja voivat tuoda pääomaa ja suhteita pöydälle sekä tunnepitoisuuden, joka tarvitaan auttamaan sinua navigoimaan ulos myrskyisistä varhaisvesistä. Hyvää rakennusta!
Kaikkien laillisesti perustettujen voittoa tavoittelevien yritysten on perustettava perustettaessa vähintään yhden henkilön hallitus. On suositeltavaa, että tätä hallitusta ei vaadita laajentamaan ulkopuolisiin johtajiin, jotka kykenevät hallitsemaan yrityksen toimintaa, kun se etenee kohti menestystä.
Vaikka tämä ei ole pakollista, useimmat startup-yritykset myöntävät hallituksen jäsenilleen 0,5–2,0%: n arvosta pätemättömiä kannustinoptio-oikeuksia yhden tai kahden vuoden palveluksessa hallituksissa.
Toimitusjohtaja voi ja yleensä istuu johtamansa yrityksen hallituksessa. Toimitusjohtaja on auktoriteetti hallituksen hyväksymän strategian päivittäisessä toteuttamisessa. Sellaisena on suositeltavaa, että he säilyttävät läheisyyden muuhun hallitukseen, jolle he raportoivat.