Tiivistelmä

Hallitukset

• Hallitus on ryhmä henkilöitä, jotka on valittu edustamaan laillisesti perustetun liikeyrityksen laajemman osakekannan etuja.
• Sen toimeksiantoa kutsutaan hallinto - Määritelty säännöiksi, prosesseiksi ja menettelyiksi, jotka on suunniteltu ohjaamaan tapaa, jolla yritykset tekevät päätöksiä ja toimivat.
• Heidän roolissaan osakkeenomistajana uskottuja , lautakunnilla on kolme vipua, joiden kautta ne vaikuttavat: (1) sisäiset säännöt, prosessit ja käytännöt, jotka ne määrittelevät johdon käyttäytymisen ohjaamiseksi; (2) heidän valitsemansa johto ja erityisesti toimitusjohtaja; ja (3) tärkeimmät pääoman kohdentamispäätökset, jotka ne hyväksyvät / vetoavat.
• Riippumatta yrityksen perustamisen motiiveista, jokaisen yrittäjän olisi viisasta tunnustaa, että ennakoivasti suunnitellut hallitukset edustavat todellakin joitain varhaisvaiheen yrityksen muuttuvimpia voimavaroja, jotka pystyvät kiihdyttämään kasvua ja liiketoiminnan menestystä dramaattisesti jopa välittömästi termi.

Tehokkaat levykokoonpanot

• Mukaan Fred Wilson , Union Square Venturesin kumppani, 'täydellinen startup-hallitus koostuu startupin toimitusjohtajasta (joka voi olla sen perustaja tai ei), yhdestä taloudellisesta sijoittajasta (esim. vaikutusvaltainen enkeli tai VC) ja kahdesta kolmeen muun toimitusjohtajan (vertaisryhmät) ), jotka ovat rakentaneet menestyviä yrityksiä tai ovat parhaillaan rakentamassa niitä. '
• Brad Field , tunnettu sarjayrittäjä, kirjailija, pääomasijoittaja ja ajattelija, jolle nojaan voimakkaasti tässä teoksessa, ottaa tämän askeleen pidemmälle suosittelen että jokaisessa käynnistyslautakunnassa tulisi olla myös ainakin yksi riippumaton johtaja ja mieluiten myös sen lakimies.
• Varhaisen vaiheen yritysten ihanteellinen lautakoko vaihtelee kolmesta viiteen paikkaan, viisi on optimaalisempi, kuten veteraanit suosittelevat.
• Alkuvaiheen yrityksissä hallituksen jäsenille maksetaan yleensä korvaus pätemättömät kannustavat optio-oikeudet , vaihtelevat 0,5 - 2,0% startupin oma pääoma, hallituksen jäsenen profiili ja yritysriippuvainen vaihe.

Rakenna tehokkaita käynnistyslevyjä

• Perustajien ja / tai aloittavien toimitusjohtajien tulisi lähestyä asiaa heidän lautojensa rakentaminen samalla tavalla kuin he tekisivät johtoryhmänsä.
• Päätä ensin, kuinka monta paikkaa tarvitaan / halutaan; Kuten jo mainittiin, suositeltava paikkamäärä nuorille yrityksille on kolmesta viiteen, joista viisi on optimaalinen.
• Seuraavaksi tunnista puutteet tai taitovaatimukset, jotka puuttuvat mutta joita tarvitaan yrityksessä, ja lähdejohtajat, joilla on kokemusta näillä areenoilla. Yleisimpiä alueita, joilla hallituksen jäsenet täydentävät johtoa, ovat seuraavat: (1) tuotekehitys, (2) asiakas- / markkinakehitys, (3) liiketoimintamallin kehittäminen, (4) tiimi ja (5) varainhankinta.
• Kolmanneksi kartoita nämä taidot laajemman verkoston käytettävissä olevaan potentiaalisten johtajien ryhmään.
• Ja lopuksi mitoitetaan jokaisen ehdolla olevan johtajan persoonallisuus / luonteenpiirteet, ahkeruus ja varmista, että ne vastaavat yrityksesi arvoja ja muiden mahdollisten hallituksen jäsenten persoonallisuuksia.

Mikä on näkökulmasi?

Ajatus yrityksen perustamisesta riippuen näkökulmastasi, tyypistäsi, tavoitteistasi ja syistäsi yrityksen perustamiseen yhtiön hallitus (”Lauta”) voi joko innostaa tai pelotella sinua. Ja riippuen siitä, oletko ensimmäistä kertaa perustaja vai veteraani, saatat olla yksi monista, joilla on hieman korkeampi näkymä kokoushuoneiden näkökulmasta.

Kysymykseen persoonallisuustyypeistä, jos olet a kuningas — Yrittäjähenkilö, jonka on keksinyt Noam Wasserstein Harvard Business School, joka kuvaa yrittäjää, joka on pääasiassa motivoitunut hallinta ja riippumattomuus - Ajatus perustaa vapaaehtoinen ryhmä viisaita miehiä, jotka vastaavat sinun johtamisesta, hallinnasta ja potentiaalisesta potkimisesta, voi tuntua naurettavalta. Jos olet rikas spektrin puolella, jonka psykologiaa ohjaa enemmän mahdollisuus äärimmäinen taloudellinen voitto kuin tarvetta hallinta , niin sinun ei todennäköisesti tarvitse paljon vakuuttaa levyn arvosta.

Ottaen huomioon, että käynnistysvaiheen levyistä puuttuu konkreettista ja viittaavaa tietoa, tässä artikkelissa pyritään valaisemaan levyjä rakenteena, niiden toimintaa ja vivahteita sekä strategioita tehokkaiden levyjen rakentamiseksi. Se alkaa hallituksen perustiedoilla ja laillisilla määritelmillä, ennen kuin siirrytään käytännön ohjeisiin tehokkaiden lautakuntien rakentamisesta.

Minun oma hallinta ennakkoluulot syrjään toistaiseksi, hallitukset todellakin edustavat jokaisen yrittäjän tehokkaimpia nuolia, jotka pystyvät kiihdyttämään dramaattisesti kasvua ja liiketoiminnan menestystä jopa välittömällä aikavälillä.

Hallitus: Tiivistelmä perusteisiin

Mikä on hallitus?

Hallitus on ryhmä henkilöitä, jotka on valittu edustamaan minkä tahansa laillisesti perustetun liikeyrityksen laajemman osakekannan etuja. Nämä vaihtelevat perinteisistä rajoitettu vastuu , voittoa tavoittelemaan ja voittoa tavoittelemattomat järjestöt virastoille, hallituksen parastatals ja kommandiittiyhtiöt . Hallituksen tiukka mandaatti on nimeltään hallinto , määritelty sääntöinä, prosesseina ja menettelyinä, joita tarvitaan ohjaamaan yritysten käyttäytymistä / toimintaa tasapainottaen samalla kaikkien sidosryhmien (eli osakkeenomistajien, johdon, työntekijöiden, asiakkaiden, toimittajien, rahoittajien, hallituksen, yhteisön ja muiden) edut. ).

Hallinnointi

Edellä esitetyn määritelmän lisäksi hallinto noudattaa neljää oikeusperiaatetta:

1. Huolellisuusvelvoite : Vahingonkorvauslain käsite, joka määrää vähintään hoidon taso se on säilytettävä, kun johtajat hoitavat tehtäviään. Tähän sisältyy harkinnanvaraisuuden pysyminen päätöksenteossa, toimiminen hyvä usko ja suorittamalla todistettavissa olevaa logiikkaa / dataan perustuvaa huolellisuutta ennen päätöstä missä huolimattomuus voi aiheuttaa ennakoitavaa haittaa sidosryhmille.
2. Uskollisuusvelvoite : Viitattu pääperiaatteeksi luottamusvastuu , tämä käsite kattaa kunkin johtajan oikeudellisen velvollisuuden toimia yksinomaan sen osapuolen edun mukaisesti, jolle he ovat velvollisia (eli osakkeenomistaja). Uskollisuusvelvoite kieltää edes eturistiriitojen, itsekäsittelyn tai jopa pientä puolueellisuutta henkilökohtaisiin etuihin. Yleisin esimerkki uskollisuuden velvollisuus rikkomuksia tapahtuu riskipääomasijoittajien kanssa. Käynnistyslautakunnissa istuvat riskipääomayritykset ovat pääasiassa startupin osakkeenomistajien tukihenkilöitä. Heillä on kuitenkin ristiriitainen luottamusvastuu; eli heidän rajoitetut kumppanit , joka usein toimii voimakkaana kiusauksena / häiriötekijänä. Heidän motivaationsa ja ennakkoluulonsa on siten ymmärrettävä huolellisesti, tarkkailtava ja hallittava tarkkaavaisesti heidän hallituskautensa aikana.
3. Luottamuksellisuusvelvoite : Tämä on lojaalisuusvelvollisuuden aliperiaate, joka edellyttää, että johtajat pitävät tiukassa luottamuksessa kaikkea ja kaikkea muuta kuin julkista tietoa organisaatiosta.
4. Ilmoitusvelvollisuus : Tämä on kaikkien johtajien lakisääteinen vaatimus ottaa jokainen kohtuullinen toimittaa yhtiön osakkeenomistajille mitään olennaista tietoa että he saattavat vaatia suorittamaan kaikki yritystoiminnot, joita heiltä vaaditaan.

Levyjen hallintavivut

Kuten mainittiin, hallituksen ensisijainen vastuu on toimia varajäseninä tietyn yrityksen laajemmassa osakekannassa. Lautakunnat ympäri maailmaa suorittavat tämän tehtävän keskittymällä kolmeen pääohjausvipuun vaikuttamaan yrityksiin:

1. Sisäiset säännöt, prosessit ja käytännöt: Hallintoneuvostojen asettamat hallintalaitteet, joiden avulla yrityksen ja johtoryhmän on toimittava, ovat ensimmäiset kolmesta tärkeimmästä vipusta. Toisaalta nämä käytännöt ja menettelytavat suojaavat yritystä yhdistämällä ja luomalla yhdenmukaiset puitteet päätöksenteolle - tukevat toimitusjohtajaa heidän päivittäisessä toimeenpanossa yksinkertaistamalla sitä, mikä on sallittua, milloin ja missä olosuhteissa.
2. Valinta johtajuudessa: Johto raportoi hallitukselle, mutta johto vastaa päivittäisestä resurssien kohdentamisesta ja strategian toteuttamisesta kaikesta tuotteesta, myynnistä markkinointiin ja henkilöstöhallintoon. Kuka hallitukset päättää palkata, erottaa ja valtuuttaa C-tason johtajat, erityisesti toimitusjohtajat, ovat aineellisesti seurauksia.
3. Pääoman kohdentamista ja varainhankintaa koskevat päätökset: Vuotuiset OpEx- ja CapEx-budjetit, erityishyväksynnät, hallinta, korvaus- ja kannustinjärjestelmät, rahoitus (velka, oma pääoma, hybridipaperit), uusien osakelajien luominen, osinkopolitiikat ja muut - nämä ovat vain muutamia pääoman allokoinnista ja varainhankintapäätökset, jotka johtuvat hallituksen hyväksynnöistä, kun ne ohjaavat yrityksiä hyvinvointiin.

Ja vaikka edellä mainitut kolme heijastavat enemmän tekninen jokaisen hallituksen vastuusta heillä on myös pehmeämmät tehtävät yhtä kriittinen organisaationsa menestykselle. Nämä sisältävät:

• Luottamuksen luominen ja ylläpitäminen: Erityisesti luottamus muiden johtajien, perustajien, toimitusjohtajan ja laajemman johdon välillä ja keskuudessa. Ilman kypsyyttä ja kokemusta ylläpitää luottamusta ja yhtenevyyttä, jopa erilaisista temperamenteista, näkemyksistä, työtavoista ja odotuksista huolimatta, kokeneimmatkin lautakunnat ja lahjakkaat tiimit tuottavat huonoja tuloksia.
• Tuomio ja emotionaalinen tuki toimitusjohtajalle: Toimitusjohtajan ja johtoryhmän suorituskyvyn arvioinnin lisäksi parhaat hallitukset toimivat myös valmentajina ja vakauttavina tekijöinä myllerryksen aikana. Suuret levyt ovat olleet siellä aiemmin, ja ne pystyvät siten saavuttamaan tasapainon sen leveyden välillä, joka vaaditaan, jotta heidän nuoremmat, vähemmän kokeneet perustajatiiminsä voivat kokeilla uusia asioita ja oppia, ja riittävän tiukan huuhtoutumisen välillä, jossa oppimisprosessista ei ole olemassa olemassa olevia uhkia.
• Läpinäkyvyys ja ajon suuntaus: Sekä läpinäkyvyys että avoimuus ovat kulmakiviä, jotka pitävät kaikki asiat, kiinnostuksen kohteet ja riidat avoimina keskusteluille, mikä puolestaan ​​edesauttaa pitkälti yhdenmukaisuuden ylläpitämistä kaikkien sidosryhmien välillä.

Perustajat-toimitusjohtajat ja hallitukset

Nopean sivuun ansaitseva on ainutlaatuinen suhde perustajien ja toimitusjohtajien välillä. Kuten olet ehkä valinnut, perustettuaan toimitusjohtaja - vaikka perustaja-toimitusjohtajakin - toimisi toiminnallisesti hallituksessa. Tämä pätee erityisesti ulkona ulkoinen / institutionaalinen pääoma Tällaisissa olosuhteissa ja riippumatta osakkeiden ennakkorahoituksesta perustaja-toimitusjohtaja voi menettää määräysvallan: (1) joko laimentamalla vähemmistöosakkaaksi (yleensä useiden rahoituskierrosten jälkeen) tai (2) suojaavat, rajoittavat tai muut erityiset valvontamääräykset, joista on sovittu ja jotka on kuvattu yksityiskohtaisesti yrityksessä osakassopimus .

Tämän todellisuuden vuoksi olisi viisasta, että jokainen yrittäjä todella kamppailisi siitä, makaavatko he rikas vs. kuningas taajuuden puolella ja kerätä pääomaa tai laajentaa hallitustaan ​​vastaavasti. Jos nojaat voimakkaasti kohti hallinta , bootstrap yrityksesi ja pitää lauta laiha tai neuvottelukunta välttäen siten ideologista sodankäyntiä, joka väistämättä tulee vaihtoehdon kanssa.

Hallituksen rakenteet ja hallintoasiakirjat

Lain mukaan, kun yritys on perustettu, se on lakisääteisesti vaaditaan perustamaan hallitus vaikka vain yhden ohjaajan kanssa. Tämä alkuperäinen johtaja on yleensä perustaja / perustaja, mutta varhaiset lautakunnat sisältävät toisinaan alkuosan enkelit tai sijoitettu ystävät ja perhe - erittäin suositeltava käytäntö, jota tarkastellaan myöhemmin tässä kappaleessa. Ajan myötä useimpien varhaisten lautakuntien kokoonpano muuttuu joko perustajien valinnassa tai ulkoisen pääoman lisäämisessä, ja siihen sisältyy ulkopuolisia sijoittajia, riippumattomia johtajia, hallituksen tarkkailijoita ja mahdollisesti jopa lakimiehiäsi.

Hallinnolliset asiakirjat

Perustamisen yhteydessä perustamislainkäyttöalueen osavaltion lait ja yrityksen perustamisasiakirjat edustavat yhtiön hallinto-ohjeiden kokonaisuutta ja määrittelevät, miten mainitun yhtiön ja hallituksen tulisi toimia. Perustamisasiakirjoja ovat:

• Artikkelit / perustamistodistus : Tämä on valtiosihteerille jätetty perussopimusasiakirja, joka vahvistaa yksikönne laillisen perustamisen. Se muodostaa yrityksen nimen ja osoitteen, valtuutetun ulkona olevan osakkeiden määrän, kunkin luokan ja / tai osakekannan sarjan ehdot, kaikkien osallistuvien osakkeenomistajien perusoikeudet ja muut opt-in tai opt-out -vaihtoehdot erilaisiin osakkeisiin liittyvissä asioissa. hallinto.
• Säännöt / perustuslaki : Tässä asiakirjassa hahmotellaan säännöt ja menettelyt, jotka ohjaavat yrityksesi sisäistä hallintaa, kuten miten johtajat valitaan, miten hallituksen ja osakkeenomistajien kokoukset pidetään, millaiset virkamiehet organisaatiolla on, kuvaukset heidän tehtävistään ja kuinka riidat ovat ja paljon muuta. Ota aikaa lukea asiakirja huolellisesti.

Yrityksen ensimmäisen ulkoisen rahoituskierroksen, startupin, jälkeen Yhtiöjärjestystä ja sääntöjä muutetaan tyypillisesti . Tämä tapahtuu, koska (1) uudet sijoittajat yleensä saavat ensisijainen osake yleisen sijaan , jonka liikkeeseenlaskua on muutettava; ja (2) koska uudet sijoittajat haluavat, että uudet taloudelliset ja määräysvaltuudet heijastuvat oikeudellisesti. Sellaisena lisätään tyypillisesti kaksi muuta sääntelyasiakirjaa:

• Osakkeenomistajan ostosopimus (SPA) : Sijoittajan ja yrityksen välistä suhdetta sitova oikeudellinen asiakirja, jossa kuvataan yksityiskohtaisesti yrityksen osakkeiden ostamisen / myynnin ehdot. SPA: t asettavat kriittisimmät kauppaehdot, mukaan lukien osakkeen ostohinta, tiedot vastapuolista, molempien osapuolten vakuutukset ja takuut, korvaukset ja muut molempien osapuolten hyväksymät kauppaehdot.
• Osakkeenomistajan [oikeudet] sopimus (SHA) : Tietyn yrityksen osakkeiden haltijoiden välinen laillinen sopimus, jossa täsmennetään heidän oikeuksiensa koko laajuus. SHA: t tarjoavat tarkemmin käsiteltävän aiheen kannalta tarkkoja tietoja hallitusten valinnasta, heidän valtuuksistaan ​​ja oikeuksistaan, osakkeenomistajien erityisistä hyväksyntäoikeuksista ja muusta.

Esimerkki osakkeenomistajan oikeuksien hallinnointiosastosta

Useimmat ulkopuoliset sijoittajat, jotka sijoittavat mielekkäiksi pitämiään määriä, vaativat saavansa hallituspaikan tai ainakin hallituksen tarkkailijan paikan (josta keskustellaan lähiaikoina), jotka toimivat pääomansa hoitajina. Niinpä institutionaaliset sijoittajat, joilla on vähemmistöosuus startup-yrityksissä, neuvottelevat usein suhteettomasta vaikutuksesta hallitustasolla SHA: n kautta. Sen sijaan jokaisen yrittäjän kannattaa käyttää aikaa ymmärtää jokainen edellä mainituista neljästä oikeudellisesta asiakirjasta sekä valikoima suoria ja epäsuoria valvontamahdollisuuksia, joita sijoittajat saattavat käyttää määräysvallan luomiseksi.

Tehokkaiden levyjen rakentamisen liiketoiminta

Hallituksen kokoonpanot

Veteraanilauta voi tuoda huoneeseen 50-100x enemmän kokemusta kuin ensimmäistä kertaa perustaja. - Steve Blank (sarjayrittäjä, Stanfordin professori ja The Startup Owner's Manualin kirjoittaja)

Fred Wilson, Union Square Venturesin kumppani , totesi, että 'täydellisen käynnistyslautakunnan tulisi koostua startupin toimitusjohtajasta (joka voi olla tai ei olla sen perustaja), yhdestä taloudellisesta sijoittajasta (esim. kokenut / vaikutusvaltainen Angel tai VC) ja kahdesta kolmeen muun toimitusjohtajan (ikäisensä) jotka ovat rakentaneet menestyviä mittakaavayrityksiä tai ovat niiden rakenteessa. ' Brad Field , sarjayrittäjä, kirjailija ja pääomasijoittaja, ottaa tämän askeleen pidemmälle suositellen kirjassaan Startup Boards , että jokaisessa käynnistyslautakunnassa tulisi olla myös vähintään yksi riippumaton johtaja ja mahdollisuuksien mukaan yrityksen lakimies.

Kuinka tunnistaa ja täyttää hallituksen istuimet

Levyt kehittyvät ja muuttuvat ajan myötä, samoin kuin niiden toiminnot, vaatimukset ja roolit. Sen sijaan tehokkaan hallituksen rakentaminen on parasta lähestyä samalla tavalla kuin tehokkaan johtoryhmän rakentaminen: Päätä ensin, kuinka monta paikkaa tarvitset, haluatko tai sopivatko yrityksesi vaiheeseen. Useimmat veteraanijohtajat suosittelevat enintään viiden hengen hallituksia nuorille yrityksille.

Määritä seuraavaksi taitojen puutteet tai taitovaatimukset, joita nuori yrityksesi tarvitsee / tarvitsee eniten seuraavien 18 kuukauden tai kahden vuoden aikana, ja ratkaise niille. Kolmanneksi kartoita nämä taidot jokaiselle mahdolliselle hallituksen istuimelle ja sitten laajennetulle potentiaalisten johtajien joukolle (laajenna tämä joukko verkkosi verkon kauimpaan ulottuvuuteen).

Ja lopuksi mitoita kaikkien valittujen johtajien persoonallisuudet ja ominaisuudet ja varmista, että ne eivät ole vain synkronoituja yrityksen arvojen kanssa, vaan myös täydentävät muita potentiaalisia hallituksen jäseniä. Jos saan, ehdotan, että aloitan seuraavalla:

Tyypilliset taitovälit tai Varhaisvaiheen yritysten taitovaatimukset :

• Tuotekehitys: Vaikka parhaat hallituksen jäsenet ovat 'strategisesti sitoutuneita, mutta toiminnallisesti kaukana' eivätkä siten suunnittele / koodaa itseään, he voivat olla korvaamattomia tuomalla asiakkaille oivalluksia, teknistä asiantuntemusta, verkostoa ja valmennusta tähän tarkoitukseen, mikä auttaa sinua iteroimaan nopeammin kohti tuote-markkinoiden sopivuus .
• Asiakas- / markkinakehitys: Käynnistyksen ensimmäisinä päivinä murtamalla markkinointi-strategia ja neljä markkinoinnin ps osana markkinointisi yhdistelmää on kriittinen varhaisen pidon saavuttamiseksi. Tämä prosessi on epälineaarinen ja täynnä haasteita, kääntöpisteitä ja epäonnistumisia ja sellaisenaan hallituksen jäsen, jolla on kokemusta ja joka osaa myös vakiintuneita menetelmiä oikean tuloksen saavuttamiseksi, on korvaamaton alkuaikoina.
• Liiketoimintamallin kehittäminen: Kun kokeilet erilaisia ​​tulomalleja, voiton kaavoja ja kaupallistamissuunnitelmia, oikeat hallituksen jäsenet voivat jälleen tuoda kokemusta paitsi auttaessaan näiden elementtien määrittelemisessä ja tarkentamisessa, myös tutustuttaessa sinut ensimmäisiin joukkoosi suuria asiakkaita saamaan sinut nollasta yhteen.
• Tiimi: Sen lisäksi, että hallitus auttaa tunnistamaan, rekrytoimaan ja lisää uskottavuutta parhaiden kykyjen tuomiseen, hallitus voi toimia myös joukkoa tehokkaita valmentajia, ja neuvoo parhaita käytäntöjä palkkaamisessa, erottamisessa, motivoinnissa ja kulttuurin rakentamisessa nopeasti kasvavilla ja yleisesti kömpelö organisaatiot.
• Varainhankinta: ' Auttaa määrittelemään rahoitusstrategiaasi, tunnistamaan oikeat potentiaaliset sijoittajat, esittelyt ja lisäämään uskottavuutta varainhankintaprosessiin ”Pitäisi olla vähintään yksi keskeinen ominaisuus suurimmalle osalle hallituksen jäsenistä.

Sen lisäksi, mitä teknisiä taitovaatimuksia haluaisit rakentaa lautakuntasi ympärille, sinun on myös kiinnitettävä erityistä huomiota, samoin kuin jos olisit tiukentanut uutta johtajan palkkausta, kunkin potentiaalisen hallituksen jäsenen persoonallisuuden piirteet ja luonteenpiirteet. Tässä suhteessa suosittelen etsimään henkilöitä, joilla on seuraavat:

• Varhaisen vaiheen ajattelutapa ja yrittäjyyskokemus: Henkilö, joka ymmärtää käynnistyksen kamppailu , lentorata, psykologia ja epävarmuus - yksilö, joka tekee päätöksiä epätäydellisestä tiedosta ja ennen kaikkea emotionaalisesti tasapainotetusta.
• Verkkotunnuksen asiantuntemus: Henkilö, jolla on laaja verkkotunnuskokemus ja vahva verkosto valitsemallasi toimialalla. Tämä ominaisuus auttaa sinua välttämään pakottamattomat virheet, kun kasvaa perustajana olla hyödyllinen kommentoimalla teknologian ja tuotteen valmiudesta markkinointivalmiuteen ja pystyy avaamaan ovia potentiaalisille asiakkaille, työntekijöille, teollisuuden raskaille yrityksille ja pääoman lähteille.
• Luotettavuus: Yksilö, jonka kanssa voit olla haavoittuva, joka voi nähdä sinut alimmalla / heikoimmallasi eikä aseuttaa tätä tietoa sinua vastaan ​​ja joka voi olla tuomitsematon äänilevy varhaisille ideoille ja nivelille.
• Ymmärtää, että vaikka ilmoitatkin heille, heidät on nimitetty työskentelemään sinulle: Henkilö, jolla on runsaasti aikaa, pääomaa ja suhteita, ja joka pystyy ja haluaa laajentaa niitä tietäsi.
• Persoonallisuus, tyyli ja näkökulma ovat erilaisia, mutta täydentävät muuta levyä: Kriittinen ominaisuus sellaisen terveellisen, sitoutuneen ja tehokkaan hallituksen perustamiselle, jonka visio ja energiat ovat yksitellen yhdistetty yrityksesi menestyksen suuntaan.

Hallituksen korvaus

Alkuvaiheen yrityksille on vähän kirjallisuutta tai käytännönläheisyyttä hallituspalkkioista, jotka vaihtelevat usein hankkeen vaiheittain ja niiden henkilöiden tunnetusti, jotka suostuvat siihen istumaan. Hallituksen jäsenet institutionaalisiin rahastoihin kuuluvat eivät yleensä saa korvausta ajastaan. Riippumattomat hallituksen jäsenet, joilla on vähän taloudellista kiinnostusta yhtiöön, usein (mutta eivät aina) tehdä . Yleensä varhaisvaiheen yritykset, jos he päättävät maksaa korvauksen johtajilleen, tekevät sen melkein yleisesti pätemättömät kannustinoptiot olemassa olevasta johdon pääoma . Avustukset hallituksen varhaisessa vaiheessa oleville jäsenille vaihtelevat tyypillisesti 0,5 prosentista 2 prosenttiin omasta pääomasta , nousee ja putoaa lukkoon yrityksen kypsyyden tai kyseisen hallituksen jäsenen profiilin mukaan.

Muut pikavinkit:

• Useimmat yritykset lähes aina korvaamaan johtajille taskussa maksettaviin kuluihin, kuten yritystoimintaan liittyvät matkakustannukset.
• Yritykset korvaavat johtajille tyypillisesti vastuuvelvollisuutensa, vaikka tämä ei koskaan voi olla täydellinen ja ehdoton.
• Lopuksi ja siltä osin kuin startupilla on siihen varaa, jotkut johtajat vaativat yritystään ottamaan johtajien ja virkamiesten (D&O) vakuutukset vähintään miljoonalla dollarilla korvausten korvaamiseksi.

Eroajat ajatukset: parhaat käytännöt tehokkaiden lautakuntien kokoamiseen ja neuvottelemiseen

Vastusta kiusausta pinota varhainen lauta ihmisillä, joita voit hallita. Luota minuun, ymmärrän. Olen ollut siellä! Sinä olit ramen-ruokavaliolla kaksi vuotta; sinä, joka uhrasit ystävät, perheen ja muut merkittävät, saadaksesi riskin investointivalmiiksi. Joten ymmärrän täysin takaoven ohjauksen yrityksesi. Mutta luota minuun (ja Katherine ), niin tekevät kaikki muutkin. VC: nne neuvottelee kaikki lemmingit pois ennen penniäkään sijoittamista; ja pitkällä tähtäimellä se on päätös, joka päätyy toimimaan sinua vastaan ​​emotionaalisesti.

Ratkaise aina tasapainon (ei kontrollin) puolesta ja hyödynnä riippumattomia. Kuten parhaiten sanoi Scott Weiss of Andreessen Horowitz 'Perustajien eikä riskipääoma-alan yritysten ei tule hallita mitään hallitusta; etsi aina tasapainoa ja anna yrityksellesi parhaat mahdollisuudet selviytyä. ' Samanlainen suuri sääntö on, että 'jokaisen riskipääoman, sijoittajan tai muun henkilön kanssa, jolla on etua, lisää yksi riippumaton johtaja jotka säilyttävät näkökulman silloinkin, kun perustajat ja riskipääoma-alueet jatkavat asialistaa.

Ole varovainen antaessasi hallituksen tarkkailijapaikkoja myönnytyksinä täysihoitopaikan myöntämättä jättämisestä. Vaikka ne voivat tuntua vaarattomilta, hallituksen tarkkailijat osallistuvat säännöllisesti keskusteluihin ja vaikuttavat niihin. Ajan myötä heistä tulee usein täysjohdon jäseniä, joten vaikka heillä on vähemmän laillisia oikeuksia kuin täysjohdon jäsenillä, näiden kahden välillä on usein hyvin pieni toiminnallinen ero, varsinkin kun kyseessä ovat pienemmät hallitukset.

Ole varovainen isojen nimien kanssa ja kiinnitä huomiota alitajunnan voiman suuntauksiin. On hienoa nimittää korkean profiilin henkilöitä hallituksellesi, mutta tee se huolellisesti. Usein vähemmän tunnetut tai nuoremmat lautahenkilöt imevät alitajuisesti voimakkaampia kollegoja, joskus sankarien palvonnasta, mutta myös heidän asialistaan.

Käytä aikaa valitsemaan vahva puheenjohtaja. TO hallituksen puheenjohtaja on sen johtaja ja on yleensä yksi tärkeimmistä vipupisteistä perustajille / varhaisille toimitusjohtajille. Puheenjohtajasi johtaa johtoa yrityksen hallituksen jäsenille, toimii yhteyshenkilönä hallituksen ja johtoryhmän välillä, järjestää kokouksia, valmentaa toimitusjohtajaa, kiusaa oivalluksia muilta ohjaajilta ja kannustaa mielipiteiden vaihteluun välttämällä konflikteja. Pane egosi sivuun, jos et ole oikea henkilö työhön, ja ratkaise paras henkilö startup-tuolillesi.

Vältä parillisia lautakuntia (umpikujat ovat tuskallisia), vältä veto-oikeuden antamista niin paljon kuin mahdollista (kaikki hidastuu) ja sisällytä säännös jonnekin, että toimitusjohtajana on annettava kuuden kuukauden korjaus- / parannussuunnitelma ennen kuin sinut voidaan irtisanoa hallitus (ilmeisistä syistä).

Tee kotitehtäväsi. Huolellisuus kunkin mahdollisuuden metodologisesti. Aivan kuten tutkisit, huolellisuus ja viitetarkistus jokaiselle tärkeälle johdon palkkaajalle ja joukkuetoverille, laajenna samaa kurinalaisuutta laudan valintaprosessiin. Tästä kurinalaisuudesta tulee erityisen tärkeä korkean profiilin henkilöille (taistele halo-vaikutus ).

Sokeiden maassa yksi silmä on kuningas. - Desiderius Erasmus (Raamatun Uuden testamentin ensimmäinen toimittaja)

Yrittäjän matka on monia asioita - myrskyisä; psykologisesti, emotionaalisesti ja taloudellisesti yrittävä; ja jolle on ominaista huimaavan kunnianhimoajanjaksot ja myös murskatut unet. Ainutlaatuinen tälle matkalle on kuitenkin se, että se on melkein kokonaan epävarmuuden peitossa. Toistat uutta tuotetta, jota yleisösi ei vielä tiedä, yrität luoda uusia markkinoita, joita ei ehkä koskaan tule olemaan, tai navigoit varainhankinta-alueella, joka on täynnä ihmisiä, joilla on melkein yhtä paljon epäilyjä kuin mahdollisuutesi. Ole hyvä tässä sokeiden maassa ota neuvoni : Anna sinun yksi silmä olla huolellisesti kuratoitu, viiden hengen lautakunta veteraaneista, jotka ovat kumpikin käyneet siellä aiemmin ja voivat tuoda pääomaa ja suhteita pöydälle sekä tunnepitoisuuden, joka tarvitaan auttamaan sinua navigoimaan ulos myrskyisistä varhaisvesistä. Hyvää rakennusta!

Perustietojen ymmärtäminen

Tarvitseeko startupin hallitus?

Kaikkien laillisesti perustettujen voittoa tavoittelevien yritysten on perustettava perustettaessa vähintään yhden henkilön hallitus. On suositeltavaa, että tätä hallitusta ei vaadita laajentamaan ulkopuolisiin johtajiin, jotka kykenevät hallitsemaan yrityksen toimintaa, kun se etenee kohti menestystä.

Saavatko hallituksen jäsenet pääomaa?

Vaikka tämä ei ole pakollista, useimmat startup-yritykset myöntävät hallituksen jäsenilleen 0,5–2,0%: n arvosta pätemättömiä kannustinoptio-oikeuksia yhden tai kahden vuoden palveluksessa hallituksissa.

Voiko toimitusjohtaja istua hallituksessa?

Toimitusjohtaja voi ja yleensä istuu johtamansa yrityksen hallituksessa. Toimitusjohtaja on auktoriteetti hallituksen hyväksymän strategian päivittäisessä toteuttamisessa. Sellaisena on suositeltavaa, että he säilyttävät läheisyyden muuhun hallitukseen, jolle he raportoivat.