Yhä kilpailevammassa globaalissa liiketoimintaympäristössä yritykset taistelevat hampailla ja kynsillä houkutellakseen eliittilahjoja. Silti, vaikka palkat nousevat ja edut kasvavat, yritykset yhä enemmän kamppailevat säilyttääkseen huippuosaajat.

Kuten työtilastotoimiston raportti osoittaa, että työntekijän keskimääräinen viettämä aika yhdessä yrityksessä kutistuu nopeasti. Vaikka 50-vuotiaiden puolivälissä työskentelevien keskimääräinen toimikausi on noin 11 vuotta, alle 36-vuotiaiden keskimääräinen toimikausi ennen toiseen yritykseen siirtymistä on vain 3,2 vuotta. Lahjakkaat työntekijät, etenkin uransa alkuvaiheessa, kokeilevat yhä enemmän vapaasti erilaisia ​​yrityksiä ja urapolkuja.

Tuore ApeeScape Insights -artikkeli kaivaa edelleen tähän suuntaukseen. Nopea siirtyminen työpaikasta toiseen on historiallisesti vahingoittanut työntekijän pitkän aikavälin uranäkymiä. Mutta nyt artikkelissa sanotaan: 'Tällainen käyttäytyminen näyttää nopeuttavan uralla etenemistä'. Tämä johtuu osittain nopeasta teknologisesta muutoksesta työpaikalla. Teknologian kehittyessä taidot vanhentuvat nopeasti. Bersin, henkilöstöasioihin keskittynyt tutkimusjulkaisu, toteaa, että tämä prosessi kestää 2,5-5 vuotta - aikajakso, joka vastaa siististi nuoren työntekijän keskimääräistä toimikautta yhdessä yrityksessä. Kun työntekijät kokevat taitonsa kasvavan vanhentuneiksi, he siirtyvät usein uusiin mahdollisuuksiin.

Tämä suuntaus tulee esiin sekä koottujen tietojen että anekdoottien perusteella. ApeeScape lahjakkuusverkostossaan tekemänsä tutkimuksen mukaan 'Kasvaminen ja haastaminen' oli erittäin arvostettu työominaisuus, joka oli tuskin takana joustavaa työskentelyrakennetta ja yhteistyötä suurten yritysten kanssa.

Kuinka yritysten tulisi reagoida? Uusien työntekijöiden palkkaaminen on kallista, ja sijoittaminen lahjakkuuksiin tuottaa usein positiivista tuottoa vasta vuosien varrella, jolloin monet työntekijät ovat todennäköisesti jo lähteneet.

ApeeScapessa olemme havainneet, että avain korkealaatuisten kykyjen säilyttämiseen on panostaa jatkuvasti työntekijöiden kouluttamiseen ja kouluttamiseen. Työpaikkakoulutuksen avulla yritykset voivat haastaa työntekijänsä älyllisesti, pitää työntekijöiden taidot merkityksellisinä ja lisätä osinkoja maksavan yritysuskollisuuden tunnetta tiellä.

Kuinka koulutus hyödyttää kykyä?

Työntekijöiden on oltava jatkuvasti sitoutuneita ja haastavia. Vaikka toimenkuvat eivät välttämättä muutu jatkuvasti, työntekijät eivät voi ajautua tyytymättömyyteen. Tämä pätee erityisesti korkeimpien kykyjen suhteen. Jos erittäin lahjakkaita työntekijöitä ei jatkuvasti haasteta oppimaan uusia asioita ja kasvamaan, he eivät yksinkertaisesti tartu kovin pitkään.

Palovamma ei tapahdu vain uupumuksesta; se tapahtuu myös stimulaation puutteesta.

Investoiminen koulutukseen ja työpaikkakoulutusohjelmiin torjuu tätä ongelmaa. Kuten äskettäinen ApeeScape Insights -artikkeli on osoittanut, että lahjakkuuden antaminen kykyyn henkisesti venyttää itseään pitää heidät tuoreina, motivoituneina ja sitoutuneina. Palovamma ei tapahdu vain uupumuksesta; se tapahtuu myös stimulaation puutteesta. Viralliset koulutusohjelmat voivat auttaa ahkeria työntekijöitä välttämään tämän kohtalon.

Työpaikkakoulutusohjelmien avulla työntekijät voivat myös hankkia uusia taitoja ja kehittää kokonaisvaltaisemman kuvan yrityksen toiminnasta. Esimerkiksi ohjelmistoinsinöörien opettaminen tukemistaan ​​liiketoiminnoista ja myyjien opettaminen asiakaskokemuslippujen käsittelyyn voi antaa kullekin ryhmälle suuremman arvosanan yrityksen toiminnasta ja siitä, miten jokainen tiimi sopii suurempaan kuvaan. Tällainen rajat ylittävä koulutus auttaa myös tiimejä työskentelemään tehokkaammin yhdessä, koska antamalla tiimien opettaa toisiaan voidaan edistää yhteistyökulttuuria ja ongelmanratkaisua.

ApeeScape on hyödyntänyt työpaikkakoulutusta työntekijöiden säilyttämisen välineenä vuosien ajan Academy-sarjalla - ohjelma on suunniteltu antamaan kehittäjille tarvittavat taidot menestyä useilla uusilla alueilla, mukaan lukien blockchain, DevOps ja koulutustekniikka. Jee Johnston, React-kehittäjä ApeeScapelta, sanoo, että pääsy jatkuviin oppimismahdollisuuksiin voi määrittää, muuttuuko ”työ” lopulta ”uraksi”.

”Tiedän koulutuksen merkityksen itselleni ja muille. Tiedän, kuinka tärkeää on, että työnantaja kasvattaa ihmisiä ”, hän sanoo. 'Minusta tuntuu siltä, ​​että loistava suhde ApeeScape -ohjelmaan on lisääntynyt siitä, että pystyn oppimaan uusia taitoja ja olemaan vuorovaikutuksessa johtajien ja ikäisensä kanssa ApeeScapessa.'

Lopuksi, työpaikkakoulutusohjelmat voivat pitää työntekijöiden taidot merkityksellisinä jatkuvasti muuttuvalla teknologialla. Yksi ApeeScape-verkoston insinööreistä, jolla oli 30 vuoden kokemus, huomasi äskettäin, että hänen taitonsa olivat vanhentuneet, vaikka he olivatkin hyvin kehittyneitä. Ilmoittautumalla ApeeScapen Blockchain Academy -yliopistoon hän pystyi soveltamaan teknistä tietämystään suurelle kysynnälle. Hyväksymällä lisäkoulutuksen työntekijät voivat koko kokemusalueensa olla alansa kärjessä.

Kuinka koulutus hyödyttää yrityksiä?

Mikä on hyvää työntekijöiden onnellisuudelle, sitoutumiselle ja pitkäikäisyydelle, on yleensä hyvä myös yrityksille. Työntekijät, jotka ovat motivoituneita oppimaan ja tekemään yhteistyötä, menevät todennäköisemmin ylimääräiselle mailalle ja työskentelevät tuottavammin. Koulutusohjelmilla on muita käytännön etuja, jotka yritysten tulisi myös harkita.

Uudet palkat ovat kalliita, riskialttiita sijoituksia. Tällaisessa kilpailuympäristössä eliitin lahjakkuus ei ole halpaa, ja jokainen uusi työntekijä edustaa valtavaa uhkapeliä. Riippumatta siitä, kuinka haastava prosessi on perusteellinen ja tiukka, yritys ei yksinkertaisesti voi tietää, onko uusi vuokraus hyvä kulttuurisovellus vasta muutaman kuukauden ajan. Vaikka työntekijä sopisi hyvin, hän ei välttämättä tuota positiivista sijoitetun pääoman tuottoprosenttia yritykselle, jos hän lähtee kolmen vuoden kuluessa.

Työntekijät tekevät paljon todennäköisemmin pitkäaikaisia ​​investointeja yritykseen, jos yritys tekee sellaisten.

Vielä enemmän pääoman sijoittaminen työntekijöihin työpaikkakoulutusohjelmien avulla saattaa tuntua järkevältä. Mutta antamalla työntekijöille mahdollisuus haastaa itsensä ja hankkia uusia taitoja edistetään pitkäaikaista hyvää tahtoa ja uskollisuutta. Työpaikkakoulutusohjelmat ovat konkreettisia todisteita yrityksen investoinnista työntekijöiden nykyisiin ja tuleviin näkymiin. Hyvien palkkojen ja etujen tarjoamisen lisäksi johdonmukainen koulutus on voimakas signaali siitä, että yritys välittää työntekijöidensä pitkäaikaisesta menestyksestä. Työntekijät tekevät paljon todennäköisemmin pitkäaikaisia ​​investointeja yritykseen, jos yritys tekee sellaisten. Tiedot vahvistavat tämän seikan, koska työntekijöiden uudelleenkoulutukseen erikoistunut yritys Guild Education - on löytänyt työntekijöiden säilyttäminen on kasvanut 20-40% yrityksissä, jotka alkavat tarjota työntekijöiden koulutusohjelmia.

Silti yritykset kohtaavat aina vaihtuvuutta, ja koulutusohjelmat voivat toimia myös suojana työntekijöiden hankautumista vastaan. Koulutamalla työntekijöitä koko organisaatiossa useilla aloilla yritykset voivat luoda irtisanomisia, mikä tarkoittaa, että useilla ihmisillä on yhteinen taitopaketti ja tietopohja. Jos yksi työntekijä lähtee, toinen voi täyttää aukon.

Millaista koulutusta yritysten tulisi tarjota?

Tehokkaan työpaikan koulutusohjelman luominen on sarja tasapainottavia toimia.

Ensinnäkin yrityksen on tasapainotettava sekä teknisten taitojen (kirjanpito, koodaus jne.) Että pehmeiden taitojen (empatia, johtajuus jne.) Opettaminen. Tämä voidaan tehdä monin tavoin. Yhdessä lähestymistavassa yritykset voivat opettaa näitä taitoja rinnakkain, mikä voi säästää sekä aikaa että rahaa. Haittapuolina on kuitenkin se, että työntekijät eivät todennäköisesti saa kumpaakaan taitotyyppiä syvyystasolla, jonka he saisivat, jos kumpikin opetettaisiin erillisillä kursseilla, ja että yksi ainoa kurssi saattaa asettaa etusijalle yhden tyyppiset taidot muihin nähden. Teknisten ja pehmeiden taitojen opettaminen erikseen, vaikka se onkin kalliimpaa, antaa jokaiselle taitolle oikean ajan.

Yrityksen kannalta hyödyllisen ja työntekijöille mielenkiintoisen tasapainottaminen voi olla vaikein osa tehokkaan koulutusohjelman perustamista yrityskontekstissa.

Esimerkiksi ApeeScape's Academy -ohjelmassa korostetaan sekä teknisiä että pehmeitä taitoja erikseen. Insinöörien kouluttamisen lisäksi erittäin teknisillä aloilla, kuten blockchain ja DevOps, Academy-ohjelma sisältää myös pehmeiden taitojen kursseja, kuten julkisen puhumisen. Speakers Academy pyrkii tarjoamaan ApeeScape-lahjakkuuksille itseluottamusta ja julkisen puhumisen taitoja, joita tarvitaan tapaamisen ja konferenssien ajatusjohtajiksi tulemiseen sekä omien kurssiensa opettamiseen osaamisalueellaan. Valmistuneet voivat sitten siirtyä kaiuttimien verkostoon , jossa ApeeScape auttaa heitä saavuttamaan muita ammatillisia puheita.

Työpaikkakoulutusohjelmien on myös tasapainotettava yrityksen tarpeet ja työntekijöiden henkilökohtaiset edut. Liian suuri painotus liike-elämän puolelle - kuten OFAC- tai GDPR-koulutus - voi olla työntekijöiden kuivaa ja kiinnostavaa ja voi osoittautua haitalliseksi, mikä lisää mielikautoa eikä liikearvoa. Liian paljon huomiota henkilökohtaisiin etuihin - esimerkiksi ohjelmistoinsinööri-valokuvaustuntien tukeminen - voi tuottaa negatiivisen sijoitetun pääoman tuottoprosentin. Yrityksen kannalta hyödyllisen ja työntekijöille mielenkiintoisen tasapainottaminen voi olla vaikein osa tehokkaan koulutusohjelman perustamista yrityskontekstissa.

On myös kysymys siitä, pitäisikö yrityksen perustaa ja hallinnoida sisäisiä koulutusohjelmia vai pitäisikö sen tarjota koulutusta etuna stipendinä. Yritykset kuten O'Reilly Media voi tarjota tehokkaan keskitason toimimalla välittäjinä, jotka antavat yrityksille mahdollisuuden seurata työntekijöiden suorituskykyä ja ohjelman sijoitetun pääoman tuottoprosenttia ja tarjota työntekijöille pääsyn monenlaisiin kursseihin. Päinvastoin, yritykset voivat perustaa omia koulutusohjelmia, jotka on suunnattu tietyille taitopaketeille, kuten olemme tehneet ApeeScapessa.

Riippumatta siitä, minkä polun yritys valitsee, jatkokoulutuksen tarjoaminen on siuna työntekijöiden tyytyväisyydelle ja yrityskulttuurille. Yritysten on helpotettava elinikäistä oppimista pysyäkseen kärjessä ja pitääkseen parhaat työntekijät tyytyväisinä.