Tiivistelmä

Talousjohtajan rooli on viime vuosina muuttunut perusteellisesti.

• Perinteisesti talousjohtajalla oli periaatteessa kolme päätehtävää: yrityksen kirjanpito, taloudellinen raportointi ja lakisääteinen noudattaminen.
• Tämän päivän talousjohtaja on pohjimmiltaan erilainen kuin eilinen talousjohtaja. Nykyiset talousjohtajat ohjaavat työskentelemiensä organisaatioiden suuntaa ja menestystä hyödyntämällä tietämystään ja ymmärrystään yrityksen taloudellisesta tilanteesta.
• Vanhemmat tehtävät ovat edelleen tehtäväkriittisiä, mutta ne nähdään nyt vähimmäisvaatimuksina: toimitusjohtajat pitävät niitä itsestäänselvyytenä.

Avaintaidot nykyaikaiselle talousjohtajalle

• Johtajuus - Ollakseen tehokas liikekumppani, nykyisellä talousjohtajalla on oltava tarvittavat johtajuus- ja viestintätaidot. Heidän on annettava neuvoja ja annettava järjen ääni.
• Toiminnot - Heillä on oltava vahva ymmärrys yrityksen liiketoimintamallista ja teollisuudesta ja heidän on pystyttävä käyttämään tätä tietoa itsenäisen näkökulman tarjoamiseen ja rakentavien haasteiden tarjoamiseen kaupallisille ja operatiivisille ryhmille varmistaen, että liiketoimintaa koskevat päätökset perustuvat vankkoihin taloudellisiin perusteisiin.
• Ohjaimet - Yhä globaalimmassa ja epävakaassa ympäristössä, johon liittyy ylimääräistä sääntelytaakkaa, CFO: n on usein varmistettava riskien asianmukainen arviointi ja vähentäminen sekä sovellettavien sääntely- tai muiden lakivaatimusten noudattaminen.
• Strategia - Strategian kehittämisen tukeminen ja sen toteuttamisen mahdollistaminen. Talousjohtajalla on myös rooli strategian priorisoinnissa ja varmistamisessa.

Henkilökohtainen näkemys siitä, mikä tekee menestyvästä modernista talousjohtajasta

• Käyttäytymisosaaminen on avain liikekumppanuusroolissa - 'paikka pöydässä' on ansaittava. Talousjohtajan on oltava näkyvä johtaja liiketoiminnassa, erinomainen kommunikaattori ja vaikuttaja.
• Rahoitus on sisällytettävä koko liiketoimintaan ja tuettava päätöksentekoa tärkeimmille toiminnoille, kuten kaupalliselle toiminnalle, toiminnalle ja valmistukselle. Tehokkaimmilla finanssitiimeillä, joissa olen työskennellyt, oli omistettu rahoitusanalyysi ja tuki liiketoiminnan tärkeimpiin toimintoihin.
• Ajantasaisten ja tarkkojen tietojen saatavuus on avainasemassa tuottavuuden ja päätöksenteon tuen rahoittamisessa. Automaattinen raportointi ja analytiikka antavat enemmän aikaa varata ennustamiseen ja ennakoivaan analyysiin. Teknologialla on yhä tärkeämpi rooli talousjohtajalle, mutta sen tehokkuus riippuu tietojen tarkkuudesta, saatavuudesta ja johdonmukaisuudesta sekä vankasta, integroidusta teknologiainfrastruktuurista.
• Toimitusjohtajat haluavat '' enemmän vähemmälle '' rahoitustoiminnastaan. Rahoitustoimintoa arvioidaan nyt yhä enemmän sen tehokkuuden (kyvyn tuottaa liiketoiminnan tarpeiden mukaan) sijaan kapeamman keskittymisen tehokkuuteen (kustannuksiin yrityksen palvelemisessa).

Ovatko nykyiset talousjohtajat valmiita haasteeseen?

• Vuoden 2014 Accenture-tutkimuksen mukaan 'talousjohtajat ovat ottaneet oikeat askeleet ja rahoitus etenee. Näemme todisteita vahvemmasta ja kykenevämmästä rahoitustoiminnasta ja talousjohtajasta, mikä vaikuttaa heidän kasvavaan vaikutusvaltaansa. ''
• Vuoden 2018 tutkimuksessaan Uusi talousjohtajan toimeksianto , McKinsey havaitsi, että 'talousjohtajilla ja heidän ikäisillään on erilaiset näkemykset siitä, missä talousjohtajat luovat eniten arvoa; muut kuin talousjohtajat panevat useimmiten merkille perinteisillä alueilla tuotetun arvon. '
• KPMG: n tutkimuksessa Näkymä ylhäältä , 45% toimitusjohtajista ilmaisi huolensa talousjohtajistaan, joilla ei ollut kaupallista (eli muuta kuin taloudellista) kokemusta ja tietoa, kun taas 41% uskoi, että heillä ei ollut tarvittavia johtamistaitoja.

Tulevaisuuden talousjohtajan painopisteet

• Hanki laaja kokemus rahoituksesta, etenkin rooleissa, jotka tarjoavat altistumisen liiketoiminnan kaupallisille ja operatiivisille toiminnoille. Liiketoiminnan luonteesta riippuen voi olla edullista ottaa roolit rahoitustoiminnon ulkopuolelle.
• Kehitä globaalia näkökulmaa kansainvälisen altistumisen kautta, erityisesti kehittyvillä markkinoilla. Tämä kokemus voi auttaa hallitsemaan näihin alueisiin usein liittyvän epävakauden ja monimutkaisuuden kautta.
• Etsikää johtamismahdollisuuksia ja tiiminrakennustaitoja muutoshankkeiden ja suurten muutosohjelmien kautta. Tämä auttaa kehittämään viestintä- ja vaikuttamistaitoja, joita tarvitaan sekä sisäisten että ulkoisten sidosryhmien kanssa tekemisissä.
• Investoinnit digitaaliseen tekniikkaan ovat elintärkeitä monimutkaisuuden hallinnassa ja tuottavuuden lisäämisessä. Talousjohtajan on nostettava peliäan hallita, analysoida ja esittää tietoja tavalla, joka tuottaa suurimman arvon yritykselle.
• Lopuksi, ja ehkä tärkein tekijä minulle, lisääntyneet odotukset talousjohtajalle merkitsevät lisääntyneitä vaatimuksia koko rahoitustoiminnolle. Parhaimmat tarkkailemani talousjohtajat ympäröivät itseään parhailla kyvyillä, jotka he voisivat rekrytoida, ja pyrkivät suuresti pitämään heidät kiinni. He tekivät valmennuksesta, mentoroinnista ja johtamisen kehittämisestä tärkeän prioriteetin rahoitusorganisaation kaikilla tasoilla.

Lähes joka kolmas toimitusjohtaja on huolissaan siitä, ettei talousjohtaja ole valmistautunut tuleviin haasteisiin. Näkymä ylhäältä , KPMG / Forbes -tutkimus 549 ylimmälle johtajalle kuudelta mantereelta

Lähes joka kolmas toimitusjohtaja on huolissaan siitä, ettei talousjohtaja ole valmistautunut tuleviin haasteisiin - Näkymä ylhäältä , KPMG / Forbes -kysely, johon osallistui 549 ylintä johtajaa kuudelta mantereelta

Kolmekymmentä vuotta sitten, kun olin juuri lyöty tutkija, tulin yritysmaailmaan, talousjohtajan rooli oli pohjimmiltaan melko suoraviivainen. Talousjohtajalla oli pohjimmiltaan kolme päätehtävää: yhtiön kirjanpito, taloudellinen raportointi ja lakisääteinen noudattaminen. Talousjohtajat olivat yleensä numeronmurtajia, jotka toimivat kulissien takana ja olivat yleensä niitä, jotka sanoivat 'ei' asioille budjettisyistä. Strategia ja päätöksenteko jätettiin muulle C-Suitelle, kun taas talousjohtaja rajoittui enemmän 'kirjautumisrooliin' kuin mihinkään muuhun.

Mutta kolmenkymmenen vuoden aikana, jolloin olen toiminut tässä tehtävässä - jossa olen työskennellyt suurissa monikansallisissa yrityksissä, joiden liikevaihto on 250–900 miljoonaa dollaria, ja missä olen johtanut yksinkertaistamisprojekteja maantieteellisesti erilaisten rahoitusryhmien keskuudessa Isossa-Britanniassa, Saksa, Belgia ja Unkari - Olen nähnyt merkittävän muutoksen CFO: n ja finanssitiimin odotuksissa. Tämän päivän talousjohtaja eroaa pohjimmiltaan eilisen talousjohtajasta hyvin tärkeillä tavoilla. Eilisen talousjohtaja oli pikemminkin tukitoiminto, mutta tämän päivän ja huomisen talousjohtajalla on strategista merkitystä yritykselle. Nykyiset talousjohtajat ohjaavat organisaatioiden suuntaa ja menestystä, joissa he työskentelevät, ja perustellusti, ottaen huomioon jatkuvasti muuttuvan liiketoimintaympäristön, jossa toimimme.

Tämän artikkelin tarkoituksena on siis hahmottaa nykyaikaisen talousjohtajan roolit ja vastuut. Käyn ensin läpi roolin yleiskatsauksen ja jaan sitten joitain omia oivalluksiani, jotka olen kehittänyt kolmenkymmenen vuoden urani aikana.

Tänään ja huomenna talousjohtajan rooli

Ihmiset ajattelivat, että talousjohtaja oli siellä kertomaan sinulle, että budjettia ei ole tarpeeksi, kun tarvitset jotain, tai yksinkertaisesti raportoimaan taloudellisista tuloksista tosiasioiden jälkeen. Nykypäivän talousjohtajien on erotettava lukumäärää vaimentavasta stereotypiosta ja pidettävä itseään enemmän yrityksen strategisena toimijana. Talousjohtajajen on nykyään oltava luovia, ymmärrettävä parhaat käytännöt ja osattava luoda enemmän arvoa yritykselle. Joku tarvitsee aina tasapainottamaan kirjoja, murskaamaan numeroita ja suorittamaan kriittisiä rutiinitehtäviä, mutta talousjohtaja on nykyään paljon dynaamisempi. - Bill Tobia, LLR Partnersin strategisen rahoituksen toimitusjohtaja

Ei ole epäilystäkään siitä, että rahoitustoiminnon historialliset tehtävät, kuten kirjanpito, kirjanpito ja lakisääteinen noudattaminen, ovat edelleen perustavanlaatuisia. Nämä tehtävät ovat edelleen tehtäväkriittisiä ja kuuluvat suoraan finanssitiimin ja siten myös tiimin johtavan talousjohtajan vastuulle. Mutta vaikka ne ovat edelleen merkityksellisiä, Toimitusjohtajat pitävät näitä tehtäviä itsestäänselvyytenä . Tämä ei tarkoita sitä, että ne olisivat vähemmän tärkeitä, vaan vain sitä, että niitä pidetään nyt rahoituksen vähimmäisvaatimuksina.

Merkittävästi muuttunut on kuitenkin se, että tämän päivän ja tulevaisuuden talousjohtajan on kyettävä ottamaan taloutta koskevia tietoja ja käyttää sitä vaikuttamaan operatiiviseen päätöksentekoon ja strategiaan . Talousjohtajilla on oltava paljon enemmän taitoja kuin pelkkä menneisyyden tekninen kirjanpitotausta. Nykyiset talousjohtajat ovat myös taloudellisen roolinsa lisäksi tosiasiallisesti operatiivisia johtajia. He ovat toimitusjohtajan liikekumppaneita, jotka auttavat ohjaamaan ja vaikuttamaan päätöksentekoon käyttämällä taloudellista kontekstia tällaisten valintojen olennaisena ajurina.

Uuden talousjohtajan avaintaidot

Kun otetaan huomioon talousjohtajan rooli muuttuvassa, mitkä ovat tärkeimmät taidot ja pätevyydet, jotka talousjohtajalla on oltava tehtävänsä hoitamiseksi? Päivittäinen taloudellinen painopiste on edelleen välttämätön, mutta se vähenee suhteessa yrityksen johtajuuden vaatimuksiin. Perusteelliset rahoitustaidot ovat edelleen ensiarvoisen tärkeitä, mutta muita taitoja tarvitaan palvelun tarjoamiseen, jonka nykyisen ja tulevan talousjohtajan odotetaan tarjoavan. Uskon, että modernin talousjohtajan vaaditut taidot perustuvat seuraaviin neljään peruspilariin:

1. Johtajuus - Jotta nykyinen talousjohtaja olisi tehokas liikekumppani, hänellä on oltava tarvittavat johtajuus- ja viestintätaidot. Heidän on annettava neuvoja ja annettava järjen ääni. Heitä pyydetään usein johtamaan ryhmänlaajuisia muunnosohjelmia, ja heidän on pystyttävä kääntämään yksityiskohtaiset tiedot selkeiksi, ytimekkeiksi ja helposti saataville viesteiksi. On sanomattakin selvää, että myös kriittinen on luoda huippuluokan kyvykkyys varmistaa oikeat ihmiset ja johtamistaidot.
2. Toiminnot - Heillä on oltava vahva ymmärrys yrityksen liiketoimintamallista ja teollisuudesta ja heidän on pystyttävä käyttämään tätä tietoa itsenäisen näkökulman tarjoamiseen ja rakentavien haasteiden tarjoamiseen kaupallisille ja operatiivisille ryhmille varmistaen, että liiketoimintaa koskevat päätökset perustuvat vankkoihin taloudellisiin perusteisiin. Heidän on navigoitava monimutkaisissa tiedoissa ja tarjottava analytiikkaa ja ennakoivia skenaarioita, jotka ohjaavat toimintaa ja päätöksentekoa. Talousjohtajan on myös tunnistettava mahdollisuudet ylimmän tason kasvuun ja voiton parantamiseen paitsi perinteisten kustannustenhallintamenetelmien avulla myös esimerkkien, kuten tuotelinjan / alueellisen kannattavuusanalyysin ja vertailuanalyysin avulla teollisuuden ikäisillä.
3. Ohjaimet - Yhä globaalimmassa ja epävakaassa ympäristössä, johon liittyy lisäsääntelyä, talousjohtajan on usein varmistettava riittävä riskien arviointi ja vähentäminen sekä sovellettavien sääntely- tai muiden lakivaatimusten noudattaminen. Heidän on ymmärrettävä riski sekä kaupallisen että taloudellisen linssin kautta. Siksi heidän on hallittava riskejä liiketoiminnan toteuttaessa strategioita ja aloitteita sekä ylläpidettävä vahvaa sisäisen valvonnan ympäristöä ja taloudellisen raportoinnin prosesseja.
4. Strategia - strategian kehittämisen tukeminen ja sen toteuttamisen mahdollistaminen. Talousjohtajalla on myös rooli strategian priorisoinnissa ja varmistamisessa. Rahoitusosaamista voidaan soveltaa ennakoivan mallinnuksen rakentamiseen, makrotalouden trendien analysointiin ja muihin kuin taloudellisiin tietoihin. Tähän sisältyy myös strategian ja sen edistymisen välittäminen ulkopuolisille sidosryhmille ja sijoittajille.

Oma kokemukseni siitä, mikä tekee onnistuneesta modernista talousjohtajasta

Edellä mainitut mielessä haluaisin lisätä henkilökohtaisen näkökulman ja neuvoja siitä, mikä erottaa parhaat talousjohtajat muista.

Istuin pöydässä on ansaittava

Käyttäytymisosaaminen on avain liikekumppanuusroolissa - 'paikka pöydässä' on ansaittava. Talousjohtajan on oltava näkyvä johtaja liiketoiminnassa, erinomainen kommunikaattori ja vaikuttaja. Uteliaisuus on ominaisuus, joka usein korostetaan vaadittuna taitona - edellinen CFO: n päällikköni saapuisi kokouksiin, joihin häntä ei ollut kutsuttu, vain saadakseen lisätietoja liiketoiminnassa tapahtuvasta tapahtumasta ja haastamalla, missä hänen mielestään päätökset olivat ilman tarvittavaa rahoitusta.

Rahoituksen on oltava upotettu koko yritykseen

Rahoitus on sisällytettävä koko liiketoimintaan ja tuettava päätöksentekoa tärkeimmille toiminnoille, kuten kaupalle, toiminnalle ja valmistukselle. Tehokkaimmilla finanssitiimeillä, joissa olen työskennellyt, oli omistettu rahoitusanalyysi ja tuki liiketoiminnan tärkeimpiin toimintoihin. Tämä avaa talouden ja toiminnan välisen vuoropuhelun ja edistää parempaa tietovirtaa liiketoiminta-alueiden välillä. Tämä tekee toiminnoista vastuullisempia taloudellisista tiedoista ja antaa myös finanssitiimille mahdollisuuden antaa oivaltavampia kommentteja liiketoiminnan paremman ymmärtämisen kautta. Toinen edellinen talousjohtajani johtaja antoi minulle yhden parhaista palautteista, joita olen saanut - 'Älä ole postilaatikko', mikä tarkoittaa, että rahoitus ei riitä pelkästään tuottamaan staattisia kuvia yrityksen taloudellisesta tilanteesta. Talousjohtajan on maalattava kuva yritykselle ja käännettävä taloudelliset tiedot mielekkäiksi kommenteiksi, trendeiksi ja toimiksi.

Automaatio ja tekniikka ovat kriittisiä

Ajantasaisten ja tarkkojen tietojen saatavuus on avainasemassa tuottavuuden ja päätöksenteon tuen rahoittamisessa. Automaattinen raportointi ja analytiikka antavat enemmän aikaa varata ennustamiseen ja ennakoivaan analyysiin. Teknologialla on yhä tärkeämpi rooli talousjohtajalle, mutta sen tehokkuus riippuu tietojen tarkkuudesta, saatavuudesta ja johdonmukaisuudesta sekä vankasta, integroidusta teknologiainfrastruktuurista. Monet yritykset kamppailevat edelleen näiden perustusten asettamiseksi paikoilleen. Menestyäkseen talousjohtajien on oltava digitaalisen tekniikan mestareita ja hoitajia. Talousjohtajajen on sopeuduttava uuteen tekniikkaan ja oltava ERP-toteutusten ja pilvipohjaisten ratkaisujen kärjessä. Yleinen virhe, jonka olen havainnut laajamittaisessa ERP-toteutuksessa, on se, että projekti ei saa resursseja oikeilla taidoilla. Usein ERP-projekti nähdään mahdollisuutena 'pysäköidä' heikosti menestyviä rahoituskykyjä, kun pitäisi tapahtua päinvastaista - parhaat ja kirkkaimmat rahoituskyvyt tulisi sijoittaa ERP-projektin toteutusryhmiin menestyksen varmistamiseksi.

Keskity tuloksiin, ei tehokkuuteen

Toimitusjohtajat haluavat taloudellisesta toiminnastaan ​​'enemmän vähemmän'. Rahoitustoimintoa arvioidaan nyt yhä enemmän sen tehokkuuden (kyvyn tuottaa liiketoiminnan tarpeiden mukaan) sijaan kapeamman keskittymisen tehokkuuteen (kustannuksiin yrityksen palvelemisessa).

Olemmeko valmiita?

Kuten olemme nähneet, talousjohtajan rooli kehittyy ja laajenee. Tulevaisuuden talousjohtaja tuo eniten lisäarvoa toimitusjohtajana liiketoiminta- ja strategisena kumppanina, ollessaan kaupallisesti taitava ja johtamassa ulkoisia suhteita. Mutta ovatko talousjohtajat valmiita? Onko heillä tarvittavat taidot täyttääkseen roolin uudet vaatimukset? Mitä toimitusjohtajat ja muut keskeiset sidosryhmät / ikätoverit ajattelevat?

Vastaus näyttää olevan varovainen 'kyllä'. Mukaan vuoden 2014 Accenture High Performance Study -tapahtumassa, ”talousjohtajat ovat ottaneet oikeat askeleet ja rahoitus etenee. Näemme todisteita vahvemmasta ja kykenevämmästä rahoitustoiminnasta ja talousjohtajasta, mikä vaikuttaa heidän kasvavaan vaikutusvaltaansa. ' Samassa raportissa Accenture havaitsi, että tehokkaat yritykset:

• Ovat todennäköisemmin ilmoittaneet suuresta tyytyväisyydestä taloudelliseen toimintaansa useimmilla ulottuvuuksilla.
• Meillä on yleensä talousjohtajia, joiden strateginen vaikutusvalta on kasvanut viime vuosina. Esimerkiksi korkean suorituskyvyn yritysten talousjohtajat raportoivat lisääntyneestä vaikutusvallasta, kun yritys tarjoaa oivaltavaa analytiikkaa, toteuttaa liiketoiminnan muutosaloitteita laajemmalle yritykselle ja vaikuttaa strategiseen suunnitteluun.
• Ovat todennäköisemmin toteuttaneet toimintamallin rationalisointia ja siirtyneet 'globaaliin yrityspalvelumalliin' (jonka Accenture määrittelee paremmaksi ketteryydeksi ja hallittavuudeksi koko prosessin omistamisen ja keskitoimiston sekä takapaikan toimituksen kautta palvelut).
• Onko talousjohtajia, jotka ovat enemmän sitoutuneita arvioimaan teknologiainvestointeja.

Kuva ei kuitenkaan aina ole ruusuinen. Heidän Vuoden 2018 kysely , Uusi talousjohtajan toimeksianto , McKinsey havaitsi, että 'talousjohtajilla ja heidän ikäisillään on erilaiset näkemykset siitä, missä talousjohtajat luovat eniten arvoa; muut kuin talousjohtajat huomioivat useimmiten perinteisillä alueilla tuotetun arvon. '

KPMG totesi kyselyssä 'Näkymä ylhäältä' myös suurimmat huolenaiheet, joita toimitusjohtajilla oli CFO-osaamiseen liittyen.

Tulevaisuuden talousjohtajan painopistealueet

Roolin suorittamiseen tarvittavan taitotason saamiseksi rahoituksen urapolku näyttää hyvin erilaiselta kuin aiemmin. Yhden täytyy:

• Hanki laaja kokemus rahoituksesta, etenkin rooleissa, jotka tarjoavat altistumisen liiketoiminnan kaupallisille ja operatiivisille toiminnoille. Liiketoiminnan luonteesta riippuen voi olla edullista ottaa roolit rahoitustoiminnon ulkopuolelle.
• Kehitä globaalia näkökulmaa kansainvälisen altistumisen kautta, erityisesti kehittyvillä markkinoilla. Tämä kokemus voi auttaa hallitsemaan näihin alueisiin usein liittyvän epävakauden ja monimutkaisuuden kautta.
• Etsikää johtamismahdollisuuksia ja tiiminrakennustaitoja muutoshankkeiden ja suurten muutosohjelmien kautta. Tämä auttaa kehittämään viestintä- ja vaikuttamistaitoja, joita tarvitaan sekä sisäisten että ulkoisten sidosryhmien kanssa tekemisissä.

Investoinnit digitaaliseen tekniikkaan ovat elintärkeitä monimutkaisuuden hallinnassa ja tuottavuuden lisäämisessä. Talousjohtajan on nostettava pelinsä hallita, analysoida ja esittää tietoja tavalla, joka tuottaa suurimman arvon yritykselle. Accenturen mukaan ”teknologialla on keskeinen rooli liiketoiminnan muutoksessa. Se on jo muuttamassa rahoitustoiminnon roolia ja odotuksia. Digitaalinen tekniikka tarjoaa talousjohtajille tehokkaan mahdollisuuden parantaa ja nopeuttaa päätöksentekoa, mutta niiden tehokkuus riippuu tietojen tarkkuudesta, saatavuudesta ja johdonmukaisuudesta sekä vankasta, integroidusta teknologiainfrastruktuurista. Monet yritykset kamppailevat edelleen näiden perustusten asettamiseksi paikoilleen. Menestyäkseen talousjohtajien on oltava digitaalisen tekniikan mestareita ja hoitajia. '

Lopuksi, ja ehkä tärkein tekijä minulle, lisääntyneet odotukset talousjohtajalle merkitsevät lisääntyneitä vaatimuksia koko rahoitustoiminnolle. Parhaimmat tarkkailemani talousjohtajat ympäröivät itseään parhailla kyvyillä, jotka he voisivat rekrytoida, ja pyrkivät suuresti pitämään heidät kiinni. He tekivät valmennuksesta, mentoroinnista ja johtamisen kehittämisestä tärkeän prioriteetin rahoitusorganisaation kaikilla tasoilla. He viettivät aikaa paitsi organisaation avainroolien yksilöllisen seurannan suunnitteluun myös tiimin teknisen, analyyttisen ja johtamistaidon oikean tasapainon varmistamiseen. He arvioivat oman kykynsä ympärillä olevan joukkueen voimasta.

Perustietojen ymmärtäminen

Mistä vastaava talousjohtaja on?

Talousjohtaja vastaa yrityksen taloudellisesta toiminnasta. Tähän sisältyy vastuu sisäisestä ja ulkoisesta taloudellisesta raportoinnista, yrityksen omaisuuden hoito ja kassanhallinnan omistus. Rooli on entistä tulevaisuuteen suuntautuvampi ja laajenee sisällyttämään strategian ja liikekumppanuuden.

Onko toimitusjohtaja korkeampi kuin talousjohtaja?

Tyypillisessä yritysrakenteessa talousjohtaja raportoi toimitusjohtajalle, vaikka molemmissa tehtävissä on tavallista olla osa hallitusta.

Kuinka sinusta tulee talousjohtaja?

Suurimmalla osalla talousjohtajista on kokemusta muun muassa talouden suunnittelusta ja analysoinnista, valvonnasta ja kassasta. Tämä voidaan saada yrityksen koulutusohjelmilla, ennen kuin ryhdytään vastaamaan yhä vanhempiin rooleihin yrityksessä ja / tai viettämään aikaa kirjanpitoyrityksessä ennen siirtymistä teollisuuteen.

Mitä pätevyyksiä tarvitset ollaksesi talousjohtaja?

Talousjohtajalla olisi yleensä korkeakoulututkinto tai korkeakoulututkinto, jota seuraa tekninen kirjanpitotutkinto, kuten CPA, ACCA, CIMA. Johtamis- ja viestintätaidot ovat yhä tärkeämpiä.

Mitä minun pitäisi etsiä palkatessani talousjohtajaa?

Vaadittujen teknisten taitojen ja pätevyyden lisäksi talousjohtajalla tulisi olla johtajuus-, viestintä- ja vaikutusvalmiudet. Laajan kokemuksen eri rahoitusaloilla ja joko toimialoilla tai maantieteellisillä alueilla pitäisi antaa talousjohtajalle mahdollisuuden olla liikekumppani ja lisätä strategista arvoa.

Mikä on tärkeintä talousjohtajalle?

Talousjohtaja haluaa osallistua perinteisen CFO-roolin ulkopuolelle käyttämällä taloudellista analyysiä tukemaan ja haastamaan päätöksentekoa sekä osallistumista strategiaan. Tämän mahdollistava liiketoimintaympäristö on tärkeä ja tarjoaa mahdollisuuden vastata erilaisiin haasteisiin.